中國慶華青海消息（胡海東）3月25日，青海慶華集團烏蘭煤化公司備煤車(chē)間組織全體黨員干部及主要崗位員工代表，再次開(kāi)展學(xué)習回顧黨的十九大精神活動(dòng)。同時(shí)根據公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結合車(chē)間一季度生產(chǎn)組織情況，認真安排部署了下一階段車(chē)間發(fā)展的具體工作思路和工作目標。

    學(xué)習會(huì )上，備煤車(chē)間主任裴之國客觀(guān)分析了車(chē)間一季度工作取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題與不足，并結合十九大報告中的新思想、新理念，就不斷強化和提升車(chē)間全體干部職工的責任意識和工作熱情，夯實(shí)車(chē)間安全環(huán)保工作基礎，使備煤車(chē)間生產(chǎn)管理各項工作更加穩固、有序開(kāi)展，緊跟公司發(fā)展步伐提出四點(diǎn)要求。

    一是要以“關(guān)愛(ài)的安全文化”為載體，逐步提高全員安全思想認識，扭轉被動(dòng)、叛逆的思想觀(guān)念，向著(zhù)理解、認同的車(chē)間文化轉變，筑牢安全基礎，保障安全生產(chǎn)。在日常生產(chǎn)組織過(guò)程中，要遵章守紀，層層落實(shí)安全責任，合理安排工作任務(wù)，加強安全設備、設施消缺力度，做好本質(zhì)安全工作，營(yíng)造健康舒心、安全向上的工作環(huán)境和工作氛圍。

    二是統籌兼顧、合理分配，本著(zhù)分工不分家的原則，對機電班人員進(jìn)行具體分工和細化管理，進(jìn)一步明確工作思路，講究方式方法，發(fā)揮每一名維修人員的主觀(guān)能動(dòng)性和獨立思考的工作能力，逐步提升個(gè)人維修技能，培養強烈的工作責任心，使日常搶修向著(zhù)計劃性、預知性檢修方向發(fā)展。在遇到大型檢修和搶修任務(wù)時(shí)，確保能召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之必勝，團結一心，攻堅克難，不斷提高車(chē)間檢維修工作效能。

    三是以增強職工工作能力，提高職工素質(zhì)，培養復合型人才為目標，嚴格執行公司設備管理“操檢合一”制度，結合《備煤車(chē)間“操檢合一”實(shí)施方案》，使每一名員工扎實(shí)深入領(lǐng)會(huì )“操檢合一”制度的便利性和優(yōu)越性，為提升員工操作技能、掌握設備檢維修知識提供了良好的平臺。以不折不扣的執行力，同心同力、目標一致，筑牢車(chē)間設備系統滿(mǎn)負荷平穩、有序、持續運行的基礎。

    四是以現有運行管理機制為基礎，改革創(chuàng )新，打破原有的機構設置，按照滿(mǎn)足生產(chǎn)、優(yōu)化組合的原則，對一、二期生產(chǎn)、綜合系統管理機構重新劃分調整，加強模塊化管理的合理性和專(zhuān)業(yè)性，指派分管領(lǐng)導分區域協(xié)調互動(dòng)，努力提升車(chē)間管理工作水平。同時(shí)，提升各類(lèi)配套車(chē)輛使用的便捷性和有效性，實(shí)現車(chē)間管理最優(yōu)和效益最大化。

    最后，車(chē)間主任裴之國引用習總書(shū)記經(jīng)典話(huà)語(yǔ)：“只要精誠團結，努力奮斗，就沒(méi)有做不好的工作”和“世界上沒(méi)有坐享其成的好事，要想成功就要奮斗”結束了此次學(xué)習。他希望所有人都能夠轉變思想、端正態(tài)度，始終秉持“團結、協(xié)作、責任、奮進(jìn)”的工作理念，擼起袖子加油干。