中國慶華青海消息（王軍）11月29日,青海慶華集團烏蘭煤化公司組織中層以上管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議就進(jìn)一步做好當前及今后一段時(shí)期的環(huán)保工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、隊伍建設等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團公司總經(jīng)理雷正榮，烏蘭煤化公司常務(wù)副總經(jīng)理元海偉，副總經(jīng)理王軍、呂俊杰、徐仰新及總工程師林四海參加會(huì )議。

　　會(huì )上，雷正榮通報了格爾木礦業(yè)公司問(wèn)題處理情況，并深刻剖析了企業(yè)當前環(huán)保工作所面臨的嚴峻形勢。雷正榮強調在企業(yè)攻堅克難、負重爬坡的關(guān)鍵時(shí)刻，此次事件給企業(yè)帶來(lái)了嚴重影響。烏蘭煤化公司要深刻吸取教訓、舉一反三，進(jìn)一步加大財力、物力、精力各方面的投入力度，將環(huán)保工作作為一項重要的政治任務(wù)做好做實(shí)做細。

　　期間，雷正榮就烏蘭煤化公司環(huán)保工作、生產(chǎn)運營(yíng)、隊伍建設等方面提出五點(diǎn)要求：一是各級管理人員必須牢固樹(shù)立環(huán)保意識，不斷改變思想、轉變作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅定不移的抓好環(huán)保工作，嚴守環(huán)保就是效益的思想理念，算好環(huán)保工作的經(jīng)濟賬、政治賬和良心賬。二是環(huán)保工作無(wú)小事，環(huán)保工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。全體干部職工應認真對待身邊環(huán)境保護方面存在的問(wèn)題和不足，要有預見(jiàn)性和創(chuàng )造性的去開(kāi)展工作，掌握園區環(huán)保狀況，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現和分析新問(wèn)題，不斷提高解決問(wèn)題的能力。三是要想辦法、拿措施解決問(wèn)題。在不斷完善和改造現有硬件設備設施的同時(shí)，要嚴抓工藝調控、設備操作、基礎管理，落實(shí)制度建設。四是要持續增強公司領(lǐng)導班子、中層干部及職工三級隊伍建設。干部隊伍建設要實(shí)現能上能下、有進(jìn)有出。作為干部絕對不允許推諉扯皮、避重就輕，要不折不扣履職盡責，想方設法去完成各項工作，弘揚正氣，傳遞正能量。要積極引導和教育廣大員工做好本職工作，堅守職業(yè)操守，不斷提升員工歸屬感和增強企業(yè)凝聚力。五是必須嚴守生態(tài)環(huán)保底線(xiàn)，牢固樹(shù)立安全環(huán)保紅線(xiàn)意識，緊抓生產(chǎn)效益這條主線(xiàn)，抓兩頭、促中間，力求生產(chǎn)運營(yíng)各個(gè)環(huán)節的平穩運行，實(shí)現穩中求進(jìn)、穩中有升。

　　雷正榮強調，廣大干部職工要牢固樹(shù)立保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念。同時(shí)要全面深入的開(kāi)展環(huán)保工作大排查，切實(shí)把風(fēng)險點(diǎn)和隱患查清楚，按照新環(huán)保法高標準、嚴要求全面抓好整改，堅決杜絕環(huán)保事故發(fā)生。