中國慶華內蒙古消息（潘有?。?/strong>10月18日-20日，內蒙古集團召開(kāi)2017年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。集團公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記周秀山出席會(huì )議并做重要講話(huà)。內蒙古集團領(lǐng)導胡鳳山、吳文斌、許衛華、王暉、袁俊霞、張立仁、哈永新及各分公司一把手和財務(wù)負責人參加會(huì )議。機關(guān)各部室負責人列席會(huì )議。常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會(huì )議。

　　會(huì )議共五項議程，聽(tīng)取各分公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報；分析各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)數據；確定各分公司第四季度和全年預期利潤；觀(guān)摩集團公司優(yōu)秀班組建設成果；制定各分公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算目標。

　　會(huì )上，慶華煤化有限責任公司、順嘉商貿有限責任公司等10家分公司就2017年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向大會(huì )作了詳細匯報，對于企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題向大會(huì )作了具體闡述。集團領(lǐng)導對其分管的分公司匯報情況及下一步工作提出了具體要求并做出了安排部署。

　　聽(tīng)取匯報后，集團公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記周秀山就2017年前三季度集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出了重要指示。

　　周秀山指出，今年以來(lái)，各分公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，在企業(yè)管理上進(jìn)一步轉變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售上，細化管理，嚴控成本，鞏固市場(chǎng)，開(kāi)展了大量卓有成效的工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟回暖的有利條件下，積極克服資金緊張，原料不足等因素，實(shí)現了各項經(jīng)濟運行指標穩中有升，為全年及第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定了堅實(shí)基礎。但是，個(gè)別分公司仍然處于虧損或持平狀態(tài)，這并不能把不盈利的原因完全規避與整體市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，要從我們自身尋找原因，企業(yè)的管理者是否為了企業(yè)生存發(fā)展盡心盡力，是否抓住了工作主線(xiàn)，是否想方設法把生產(chǎn)成本降到最低點(diǎn)。各分公司要以全年任務(wù)指標的分解為核心，在鞏固拓展前三季度經(jīng)營(yíng)成果的基礎上，進(jìn)一步梳理問(wèn)題、查找差距、找準突破口和創(chuàng )新點(diǎn)，嚴格成本管控，知恥而后進(jìn)。

　　周秀山強調，各公司要繼續緊扣年度目標任務(wù)不放松，抓住工作主線(xiàn)，有針對性地采取積極措施，為第四季度順利實(shí)現預期目標任務(wù)提供有力保障。一是班組建設是企業(yè)管理的靈魂，深化班組建設。班組強則企業(yè)強，要進(jìn)一步強化班組建設，將增收節支開(kāi)源節流的工作從班組中實(shí)現。二是立足工作實(shí)際尋求新思路，努力尋找工作突破點(diǎn)。各公司要發(fā)揚慶華傳統作風(fēng)，在講團結、講正氣的同時(shí)講一點(diǎn)奉獻，在工作中多找新思路，多想新點(diǎn)子，努力尋找工作的突破點(diǎn)，把自身工作搞好，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去。三是進(jìn)一步提升成本與管理水平。找準差距，強化措施，要認真對照全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標找差距、排問(wèn)題、分析原因，落實(shí)具體舉措,對照前三季度重點(diǎn)工作任務(wù)排查不足，在抓經(jīng)營(yíng)促生產(chǎn)上要比貢獻、比能力、比科技創(chuàng )新。四是樹(shù)立大局意識，敢于擔當。各公司一把手要充分掌控企業(yè)，對企業(yè)充滿(mǎn)敬畏，對職工充滿(mǎn)敬畏，身懷感恩之心，越是在困難面前，越要培養干部職工團隊意識與集體觀(guān)念，以堅定的信念、強烈的責任、創(chuàng )新的勇氣、實(shí)干的精神，積極投身企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)。五是加強安全環(huán)保工作。目前，安全環(huán)保以步入常態(tài)化，要以國家嚴抓安全環(huán)保工作為契機，切實(shí)把企業(yè)安全環(huán)保工作與企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)緊密結合起來(lái)，持續完善各項安全環(huán)保本職工作。同時(shí)，各公司要加強組織領(lǐng)導，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，層層落實(shí)安全環(huán)保責任制，切實(shí)做到安全環(huán)保工作事事有人抓，件件有人管。對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵崗位，要強化力量配備。

　　期間，集團公司組織各分公司負責人召開(kāi)了集團公司第三季度安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、安委會(huì )常務(wù)副主任吳文斌，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉分別就各子公司安全環(huán)保工作作了通報和安排部署。