中國慶華北京消息（王濤）11月18日，為強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)在低谷期正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，中國慶華集團結合公司實(shí)際，自即日起至2016年年底，在全集團范圍內開(kāi)展“開(kāi)源節流、降本增效”活動(dòng)。
本次活動(dòng)緊扣董事長(cháng)8.30講話(huà)精神，通過(guò)“分析梳理降本潛力、制定分解目標任務(wù)、建立健全制度機制、檢查驗收降低成本、總結完善降本措施”等步驟，旨在號召各單位以此次活動(dòng)為契機，把“開(kāi)源節流、降本增效”工作常態(tài)化，不斷促進(jìn)企業(yè)攻堅克難、創(chuàng )新發(fā)展。
活動(dòng)要求各公司要以成本要素為突破口，仔細檢查在生產(chǎn)工藝、現場(chǎng)管理、行政辦公管理過(guò)程中涉及成本費用方面存在的問(wèn)題，制定有針對性的解決方案。以完善公司各項管理制度為切入點(diǎn)，以堅持成本效益為原則，正確處理好成本與安全、成本與效益、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以堅持成本節約為重點(diǎn)，做好“開(kāi)源節流、降本增效”工作，自查自糾，全力推進(jìn)。
此次活動(dòng)成立了由董事長(cháng)擔任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在集團總部運營(yíng)管理部，牽頭組織活動(dòng)的開(kāi)展。資產(chǎn)財務(wù)部、行政人事部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門(mén)共同配合成立專(zhuān)項工作小組，開(kāi)展降本增效目標考核及檢查、費用控制及成本要素分析等具體工作。
活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、調研分析、落實(shí)執行、總結提高四個(gè)階段進(jìn)行，各單位在加強領(lǐng)導和狠抓落實(shí)的同時(shí)，還要加大宣傳力度，通過(guò)多種形式提倡全員反對浪費、降本增效意識；及時(shí)監督檢查，使活動(dòng)達到預期目標；各公司內部要做好技術(shù)創(chuàng )新與管理模式的評優(yōu)推廣工作，總部集團負責集團范圍的應用推廣。
我們有理由相信，通過(guò)此次活動(dòng)，一定能夠促進(jìn)公司生產(chǎn)運營(yíng)規范化、標準化、精細化管理水平的提高，實(shí)現“提升管理、開(kāi)源節流、降本增效”的目標。
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
