中國慶華青海消息（岳衛國 石常龍）6月29日，青海集團2015年上半年工作總結暨下半年重點(diǎn)工作安排會(huì )議在中國慶華集團總部召開(kāi)。中國慶華集團董事長(cháng)霍慶華、總會(huì )計師楊蕾、運營(yíng)管理部負責人屠圖門(mén)•巴依爾，青海慶華集團丁平、許福平、呂利群、劉建生、雷正榮、權國俊、王成隆、吳元斌、呂忠參加會(huì )議，中國慶華集團董事會(huì )辦公室負責人朱文堅主持會(huì )議。
    青海集團總經(jīng)理丁平就青海集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大改革推進(jìn)、戰略合作等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，存在的困難和問(wèn)題，下半年重點(diǎn)工作安排和保障措施等問(wèn)題作匯報；青海集團其他領(lǐng)導班子成員結合分管工作分別做工作匯報。會(huì )上，楊蕾、朱文堅、屠圖門(mén)•巴依爾就生產(chǎn)運營(yíng)、深化改革、資本運作、合法合規運營(yíng)等工作提出了意見(jiàn)和建議。
    董事長(cháng)在聽(tīng)取匯報后，就青海集團穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化體制改革等方面工作做重要講話(huà)并提出要求：一是要正確認識當前形勢，解放思想、主動(dòng)出擊。各級領(lǐng)導干部在新的歷史、政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變革的大形勢下，要不斷認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)，特別是針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題和困難，要及時(shí)總結經(jīng)驗，轉變思想觀(guān)念，想辦法、拿措施，盡快扭轉不利局面。
    二是通過(guò)規?；a(chǎn)提高經(jīng)營(yíng)運作活力。其中焦化生產(chǎn)在7月底前要實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，鐵礦采選努力在7月份復產(chǎn)，以規模集約生產(chǎn)方式不斷降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)性現金流，提高資金周轉能力。要采取外購和內部出煤的方式做好原煤供應工作。要確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，保障焦化系統持續穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    三是圍繞提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益推進(jìn)改革。青海集團要先行先試，全方位、深層次縱深推進(jìn)改革，不斷提高改革的層面和力度，處理好制約企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題，例如要健全法人治理結構；要在產(chǎn)權清晰、權責明確前提下積極推進(jìn)以股份制經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的資本運作；要建立現代企業(yè)制度；要加快各項重要權證的辦理，保障企業(yè)合法合規運營(yíng)；要探索嘗試股權或期權形式的分配方式等。
    根據董事長(cháng)重要講話(huà)精神和要求，丁平就做好下半年和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作作出安排。一是立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高造血功能。焦化生產(chǎn)方面不斷提高生產(chǎn)負荷，努力實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，統籌安排好原煤供應、資金保障、市場(chǎng)拓展等重點(diǎn)工作，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)性現金流。鐵礦采選方面，近期全力籌措資金盡快恢復生產(chǎn)，并加強與西鋼集團在產(chǎn)銷(xiāo)領(lǐng)域的戰略合作對接，保障鐵礦持續生產(chǎn)運營(yíng)，努力解決生產(chǎn)資金高度緊張的問(wèn)題。
    二是在集團總部的集中統一管控下開(kāi)展改革。在集團總部的指導和統一部署下，加強改革領(lǐng)導組織工作，通過(guò)引進(jìn)第三方中介機構提高改革成效和加快改革進(jìn)度。要以改革為契機全力推動(dòng)戰略合作，例如在木里煤礦礦權轉回青海集團后，擬以債轉股的形式組建股份公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，并加快推進(jìn)井工建設步伐；格爾木礦業(yè)公司以資源和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為紐帶加快與西鋼集團在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加工銷(xiāo)售等領(lǐng)域開(kāi)展戰略合作；在LNG項目建設上積極與國內投資機構就合作建設模式開(kāi)展商談，推動(dòng)項目盡快建設等。