中國慶華青海消息（湯麗）4月9日至11日，青海集團經(jīng)營(yíng)管理部組織烏蘭煤化公司、木里煤礦、集團財務(wù)部相關(guān)人員共6人赴內蒙古集團學(xué)習生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。此次學(xué)習主要到內蒙古慶華循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園焦化事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部、加氫事業(yè)部、物流公司及百靈煤礦現場(chǎng)見(jiàn)學(xué)，與有關(guān)負責人及內蒙古集團綜合業(yè)務(wù)處工作人員進(jìn)行了座談交流。
    此次學(xué)習是去年組團觀(guān)摩內蒙古集團的延伸。通過(guò)學(xué)習，學(xué)習組成員對內蒙古集團在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、管理體系、集團公司與各子公司之間的管控模式、采購運輸管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售及定價(jià)機制、成本核算分析及控制、全面預算管理、技術(shù)改造及創(chuàng )新、煤礦托管經(jīng)營(yíng)模式以及酒店經(jīng)營(yíng)管理等方面有了更深入細致的了解，普遍感到內蒙古集團很多經(jīng)營(yíng)管理模式和方法值得深思、借鑒和參考，雖然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際、組織管理體系及市場(chǎng)區域環(huán)境各有不同，但是通過(guò)對照分析，還是能夠清晰地看到我們的差距和問(wèn)題。特別是在完善“以利潤為導向，責權利高度統一”的管理運行機制，嚴格貫徹落實(shí)分工分級負責制，積極探索調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，推動(dòng)管理創(chuàng )新與變革，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，關(guān)注并充分利用國家有關(guān)法規和政策，靈活應對市場(chǎng)變化，算精細賬，狠抓成本管理引導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面非常值得我們學(xué)習。
    4月13日，青海集團經(jīng)營(yíng)管理部組織全體學(xué)習組成員座談學(xué)習情況，集團常務(wù)副總經(jīng)理許福平參加了會(huì )議。大家踴躍發(fā)言，暢談所見(jiàn)所聞所感，并結合公司實(shí)際進(jìn)行對比分析，交流心得體會(huì )。
    許福平同志總結概括了內蒙古集團事業(yè)部制管理模式、全面預算管理、成本采購管理及銷(xiāo)售管理、技術(shù)改造等方面好的經(jīng)驗和做法，要求大家認真學(xué)習總結歸納和借鑒內蒙古集團好的方法和經(jīng)驗，撰寫(xiě)并分享學(xué)習心得，將成熟有效的管理模式和管理方法結合公司實(shí)際予以推廣，為我所用。關(guān)鍵要通過(guò)學(xué)習，拓寬并不斷創(chuàng )新工作思路，進(jìn)一步深化改革，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加適應生產(chǎn)實(shí)際，更加適應市場(chǎng)、適應生存與發(fā)展的需要，切實(shí)把經(jīng)濟效益抓上去。