中國慶華青海消息（岳衛國 劉巖）12月2日，青海集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理體制及組織機構改革動(dòng)員大會(huì )，在青海集團范圍內安排部署內部經(jīng)營(yíng)承包和組織機構改革舉措。各基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和集團機關(guān)400余名干部職工通過(guò)遠程視頻會(huì )議的形式參加會(huì )議。
    會(huì )議傳達了青海集團經(jīng)營(yíng)管理體制和組織機構改革方案，以及青海集團機關(guān)組織機構改革方案；簡(jiǎn)要通報了烏蘭煤化公司和格爾木礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)目標考核方案，以及商貿公司、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)運作方案。青海集團總經(jīng)理丁平就進(jìn)行深化改革工作的必要性作了重要講話(huà)。
    丁平總經(jīng)理深刻剖析了青海集團當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢和困難。他指出，當前國內宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)速度進(jìn)入換擋期、結構調整陣痛期、經(jīng)濟刺激政策消化期，“三期疊加”的特殊時(shí)期。行業(yè)面臨著(zhù)經(jīng)濟放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、內生動(dòng)力不足等困難，同時(shí)受到國內鋼鐵和煤焦市場(chǎng)結構性過(guò)剩影響。青海集團同樣面臨產(chǎn)品價(jià)格大幅下降、市場(chǎng)需求乏力，經(jīng)營(yíng)收益大幅下滑的嚴峻形勢，最突出的問(wèn)題就是企業(yè)資金周轉十分困難，且資金鏈呈日益趨緊態(tài)勢。
    丁平總經(jīng)理提出，廣大干部職工應積極應對市場(chǎng)變化，果斷采取措施，保障了企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)運作局面。他提出五點(diǎn)要求：一是明確目標、務(wù)求實(shí)效；二是服從大局、強化執行；三是統籌協(xié)調、利益兼顧；四是敢于擔當、承擔責任；五是大膽創(chuàng )新、真抓實(shí)干。通過(guò)改革要徹底破除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)“等、靠、要”的陳舊思想，樹(shù)立自立自強，在市場(chǎng)競爭中求生存謀發(fā)展的新觀(guān)念，使企業(yè)步入到良性發(fā)展軌道。
    與會(huì )各單位、各部門(mén)均表示，在關(guān)乎企業(yè)命運和員工前途的關(guān)鍵時(shí)期，將積極引導廣大干部職工支持和參與改革，保障改革工作順利推進(jìn)，不斷增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，努力實(shí)現企業(yè)和諧、穩定、持續發(fā)展。