中國慶華青海消息（馬存玥 韓智）7月2日，青海集團公司企業(yè)管理辦公室組織召開(kāi)企業(yè)管理討論會(huì )，會(huì )議由各廠(chǎng)礦及項目建設指揮部主要領(lǐng)導，集團機關(guān)各部門(mén)、銷(xiāo)售公司、商貿公司、物業(yè)公司負責人及員工代表共計60余人參加。會(huì )議旨在為進(jìn)一步暢通信息渠道，實(shí)現各級管理人員和員工的“雙向互動(dòng)”，進(jìn)一步增強責任心，凝心聚力，集思廣益，引導員工積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理工作出謀劃策。
會(huì )上，各位參會(huì )領(lǐng)導及員工代表積極發(fā)言，建言獻策，營(yíng)造了良好的會(huì )議氛圍。會(huì )議就有關(guān)如何克服企業(yè)當前面臨的困難，重大改革推進(jìn)工作，制度建設及執行情況，集團機關(guān)服務(wù)、監督職能發(fā)揮，節約成本費用及完善預算指標激勵機制等相關(guān)議題展開(kāi)了一場(chǎng)激勵的討論。各單位、各部門(mén)對企業(yè)當前面臨的實(shí)際困難進(jìn)行了認真分析與科學(xué)認識，提出了不少好的想法、措施及意見(jiàn)，對企業(yè)當前面臨的困難在戰略、思路、職責、措施上應該怎么去改進(jìn)或調整，提出了新想法、新點(diǎn)子。同時(shí)，結合企業(yè)發(fā)展現狀及業(yè)務(wù)工作實(shí)際，正確剖析了集團公司改革決策是否起到促進(jìn)公司發(fā)展的步伐，以及目前工資分配機制和工資分配體系改革的利弊。
參會(huì )人員各抒己見(jiàn)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，會(huì )場(chǎng)氣氛十分活躍。會(huì )議最后，大家紛紛表示,在企業(yè)危難時(shí)期一定要做到“心往一處想、勁往一處使”，積極調整心態(tài)，工作中互相理解，互相支持，使企業(yè)能夠健康、穩健發(fā)展。
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