中國慶華青海消息（通訊員 馬存玥 湯麗）4月14日，青海集團組織召開(kāi)2014年一季度工作總結及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。青海集團領(lǐng)導丁平、許福平、呂利群、劉建生、雷正榮、李永強、胡兆鋼、吳志軍、權國俊出席會(huì )議，木里煤礦、煤化公司、格爾木礦業(yè)公司主要領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)負責人以及集團公司各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議由青海集團常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持并作動(dòng)員講話(huà)。他指出，今年一季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢更為嚴峻，同時(shí)明確二季度以后的重點(diǎn)工作，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是分析盈虧情況，以此找出成本增加或降低的主要原因，為降低成本、調整產(chǎn)品結構以及進(jìn)一步打開(kāi)銷(xiāo)售局面奠定基礎。二是通過(guò)對比分析對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中新出現及依然存在的問(wèn)題制定出相對應的對策。三是進(jìn)一步深入推進(jìn)重大改革舉措，認真分析存在的問(wèn)題并補充完善。四是堅定信心，穩定隊伍，群策群力，堅決貫徹落實(shí)集團公司的各項部署決策和工作措施，特別是一定要將近期重點(diǎn)工作安排落實(shí)到位。
青海集團領(lǐng)導對各單位的工作總結及經(jīng)營(yíng)分析匯報材料中的問(wèn)題逐一進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評和指正，并逐個(gè)研究解決各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題以及需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題，安排部署了二季度及年內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，提出了合理化意見(jiàn)建議。一致要求各單位要加強內部管理,挖潛增效,學(xué)會(huì )算賬,經(jīng)營(yíng)及成本分析不能簡(jiǎn)單羅列財務(wù)數據，要深入透徹,通俗易懂，找出成本控制點(diǎn)和盈虧平衡點(diǎn),真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據，以明確下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)和降本增效的具體措施。
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