中國慶華寧夏消息（通訊員 馬永紅）4月11日，寧夏集團召開(kāi)2014年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，寧夏集團總經(jīng)理郭敬華，常務(wù)副總經(jīng)理高大利，副總經(jīng)理王建國，副總經(jīng)理、工會(huì )主席周曉埜，黨委副書(shū)記童吉昌出席會(huì )議，集團公司所屬各單位負責人、主管生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的副職，機關(guān)各部室負責人、各項目指揮部負責人，負責各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析和全面預算編制的財會(huì )人員參加了會(huì )議。會(huì )議由集團黨委書(shū)記許天龍主持。
    會(huì )議首先聽(tīng)取了有關(guān)單位、項目建設指揮部通報了第一季度生產(chǎn)指標、成本指標、銷(xiāo)售指標及收入指標完成情況及二期焦化、煤礦項目、合成氨項目建設情況，重點(diǎn)對生產(chǎn)指標、成本指標、銷(xiāo)售指標、收入指標及項目建設等方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并提出了解決問(wèn)題的工作思路和具體辦法。
    寧夏集團公司領(lǐng)導高大利、王建國、周曉埜分別就會(huì )中各單位提出的問(wèn)題和今后重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析。
    郭敬華對經(jīng)營(yíng)分析工作進(jìn)行詳細的安排部署，他指出，各單位要認真分析算好內部帳，同時(shí)，財務(wù)部要積極配合各單位做好成本分攤工作，使各單位的每一筆支出和收入都清清楚楚、明明白白；目前的經(jīng)濟形勢還不明朗，焦化行業(yè)持續低迷，給煤炭經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了一定的困難，供銷(xiāo)公司要積極采取措施，在如何實(shí)現2014年的貿易額上狠下功夫；集團公司領(lǐng)導要多下基層，做好園區各項目及煤礦項目建設的調研工作，結合當前經(jīng)濟形勢，認真分析當前各項目建設的必要性。
    黨委書(shū)記許天龍對本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )做總結發(fā)言，并對下一步工作提出了具體要求。他指出，一是集團公司成本核算體系相對比較薄弱，為方便和明確今后成本核算工作，財務(wù)部要指定專(zhuān)人建立健全寧夏集團內部成本核算體系，此項工作須于4月底之前完成；二是集團公司領(lǐng)導對園區及煤礦各項目的調研工作爭取下周完成，煤礦籌建組會(huì )后組織人員認真做好調研準備和分析工作；三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )定于每月召開(kāi)一次，于次月10日之前召開(kāi)，每次召開(kāi)會(huì )議之前，財務(wù)部要做好各類(lèi)數據的統計和分析；四是針對各單位提出的技改項目，生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行一次專(zhuān)題討論會(huì )，對各項目的技改工作進(jìn)行認真分析，對確有必要進(jìn)行技改的項目進(jìn)行改造；五是在召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )之前，各單位要提前做好準備，確保會(huì )議的質(zhì)量和效率，同時(shí)，每次會(huì )議結束后各單位參會(huì )人員都要將本次會(huì )議的精神在領(lǐng)導班子中進(jìn)行傳達、落實(shí)。