中國慶華青海消息（青海企業(yè)管理辦公室）近日，青海集團通過(guò)多種形式傳達并組織深入討論和學(xué)習了《中國慶華集團企業(yè)文化建設三年規劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》）。各單位、各部門(mén)結合各自工作實(shí)際向青海集團企業(yè)管理辦公室報送了學(xué)習情況及具體實(shí)施意見(jiàn)。通過(guò)認真組織學(xué)習《規劃》，各單位、各部門(mén)進(jìn)一步深刻認識到企業(yè)文化建設的重要性和必要性，普遍認為集團公司必須進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，堅持以人為本，在不斷深化企業(yè)文化內涵和狠抓落實(shí)上下功夫，把貫徹《規劃》作為“二次創(chuàng )業(yè)”的一項重要任務(wù)抓緊抓好，使企業(yè)文化入耳、入腦、入心，扎根于廣大員工的心靈深處，轉化為實(shí)際行動(dòng)，轉化為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與企業(yè)文化建設的雙豐收。
各單位、各部門(mén)的學(xué)習情況及具體實(shí)施意見(jiàn)也反映出一些單位和部門(mén)對貫徹落實(shí)《規劃》現階段的工作和職責不夠明確。對此青海集團企業(yè)管理辦公室將對照《規劃》要求，結合各單位、各部門(mén)學(xué)習情況以及集團公司企業(yè)文化建設實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，以明晰職責權限，把企業(yè)文化建設納入制度推動(dòng)的軌道，積極建立企業(yè)文化建設長(cháng)效機制。年底前，青海集團要按照中國慶華集團的總體要求，對照《規劃》內容進(jìn)行一次企業(yè)文化建設情況的內部評估。
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