中國慶華新疆消息（鄭瑞）“中化三建管線(xiàn)焊接焊口未除銹，請配合立即整改”，“已按要求進(jìn)行整改，目前裝置區管線(xiàn)……”近日，在新疆集團煤化工公司召開(kāi)的生產(chǎn)、工程協(xié)調會(huì )上，各部門(mén)分別對上周施工管理現場(chǎng)存在問(wèn)題開(kāi)出的工作聯(lián)系函以及整改完成情況進(jìn)行了反饋。這是公司推行“工作聯(lián)系函”管理后，每周都會(huì )出現的一幕。
為提升員工的執行力和工作效率，公司自項目工程動(dòng)工以來(lái)，實(shí)行“工作聯(lián)系函”管理方法。公司以及部門(mén)領(lǐng)導對近期主要工作進(jìn)行安排和布置，層層分解工作任務(wù)，各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在對施工現場(chǎng)監督管理過(guò)程中存在的問(wèn)題開(kāi)出“工作聯(lián)系函”，在函中明確工作內容、責任人、完成時(shí)限、完成情況等。為將此項管理落到實(shí)處，要求各部門(mén)根據屬地責任對完成情況進(jìn)行反饋，對工作落實(shí)不力、無(wú)特殊原因未完成工作的人員進(jìn)行問(wèn)責，并作為年終考核和獎懲的重要依據之一。
“工作聯(lián)系函”的推行，有效促進(jìn)了公司以及部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作的計劃性和執行力，提高了工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)了各項工作按節點(diǎn)推進(jìn)。
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