中國慶華北京消息（葛旭）近日，依照集團人力資源信息化建設項目第一期的項目安排，中國慶華集團召開(kāi)了人力資源信息化建設項目一期產(chǎn)品功能預驗收會(huì )議。集團董事長(cháng)辦公室主任李傳瑞、人力資源部總經(jīng)理王燕民，內蒙古、青海、寧夏、新疆4個(gè)分公司人力資源部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干，金蝶公司副總經(jīng)理張振坤、大客戶(hù)部總監劉義軍、項目總監、項目經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理等參加了會(huì )議。
    會(huì )議首先對e-HR項目建設的背景進(jìn)行了回顧。隨后，金蝶項目總監宓總對項目實(shí)施的過(guò)程與成果進(jìn)行了匯報。在項目實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)雙方項目成員不懈努力，在全集團成功實(shí)現了組織與員工管理、人事業(yè)務(wù)管理等基礎功能，實(shí)現了薪酬與社保管理、招聘管理、培訓管理、績(jì)效管理等管理功能，同時(shí)根據董事長(cháng)的指示，實(shí)現了干部信息管理、干部選拔、干部任免等管控功能。并且，在項目實(shí)施過(guò)程中，各級人力資源部對人事歷史數據、業(yè)務(wù)流程作出了大量的、繁重的梳理，已經(jīng)形成了集團統一的數據規則與業(yè)務(wù)規則，為集團人力資源業(yè)務(wù)規范化奠定了堅實(shí)的基礎。
    金蝶副總經(jīng)理張總代表金蝶公司對一期項目的實(shí)施情況作出了總結，自2012年5月金蝶與慶華牽手以來(lái)，經(jīng)過(guò)雙方的高層領(lǐng)導多次溝通互訪(fǎng)，就項目進(jìn)展中存在的各種資源調配和事項處理進(jìn)行了深入溝通，有效的對項目的總體方向進(jìn)行了把控。張總介紹，根據金蝶十多年的e-HR開(kāi)發(fā)與實(shí)施的經(jīng)驗，慶華集團的規模與行業(yè)特征，決定了項目的復雜度，但是由于慶華高層對目標的務(wù)實(shí)、有效的把控，雙方項目成員辛勤的勞動(dòng)與付出，合作終于結滿(mǎn)了累累碩果。
    最后，董事長(cháng)辦公室李傳瑞主任作了總結講話(huà)。李主任指出，自去年5月份項目啟動(dòng)至今，經(jīng)過(guò)雙方的努力，項目取得了成效，也鍛煉了我們的團隊。通過(guò)人力資源信息化項目的實(shí)施，發(fā)現了各集團一些業(yè)務(wù)與組織能力突出的干部與員工。李主任同時(shí)也對集團人力資源工作提出了指示，在項目一期驗收后，需要對人力資源部門(mén)提出更高的要求，軟件是工具，要用好這個(gè)工具，需要各級人力資源部門(mén)在日常業(yè)務(wù)中，不斷加深理解與學(xué)習，提升業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，起到軟件建設與管理水平相輔相成、螺旋式上升的效果。項目一期的驗收，不僅僅是一個(gè)重要的里程碑，更是慶華集團信息管理深化應用的開(kāi)始，希望金蝶公司能夠憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，與慶華長(cháng)遠合作，攜手打造百年慶華。