中國慶華青海消息（通訊員 徐芳芳）截止2月25日，球團廠(chǎng)2月份共生產(chǎn)合格成品球團礦40029.48噸，順利完成了集團下達的月生產(chǎn)任務(wù)。設備首次連續運行近一個(gè)月，球團廠(chǎng)2013年首戰告捷，迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅。
球團廠(chǎng)自建設至今，能有今天的成績(jì),得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力。2012年9月28日，球團廠(chǎng)點(diǎn)火升溫，初次試生產(chǎn)出現了諸多問(wèn)題，為此公司領(lǐng)導當機立斷，調用一切力量加班加點(diǎn)，調整隊伍機構，現場(chǎng)指導指揮，改管路、換閥門(mén)、加裝反吹掃管路、上氮氣置換系統等，在大家的通力合作下，第一次整改消除缺陷共76項，具備開(kāi)機條件。期盼中的第二次開(kāi)機以燒毀成一皮帶而告終。面對如此沉重的代價(jià)，大家調整思路，領(lǐng)導以身作則，自我剖析，要求加強管理，提高執行力，提高自身素質(zhì)，并以“要有預見(jiàn)性，將一切不利、不穩定因素消除于萌芽狀態(tài)”為口號，采取重點(diǎn)崗位監控措施，并制定領(lǐng)導24小時(shí)值班制，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現的問(wèn)題。
1月20日，為更好地促進(jìn)球團廠(chǎng)生產(chǎn)步入正軌，青海集團將球團廠(chǎng)劃歸礦業(yè)公司管理，面對球團廠(chǎng)存在的設備缺陷，崗位工缺乏工作經(jīng)驗、整體素質(zhì)參差不齊，設備磨合、人機磨合、人員協(xié)作不成熟的情況，礦業(yè)公司和球團廠(chǎng)領(lǐng)導利用近半個(gè)月時(shí)間，對組織機構進(jìn)行了調整，打破了原有的作業(yè)長(cháng)制，實(shí)行車(chē)間制，新成立了原料車(chē)間、燒成車(chē)間等八個(gè)車(chē)間和科室，并對班組設置也進(jìn)行了調整，將工程技術(shù)人員下放至各個(gè)車(chē)間，全力配合車(chē)間各項工作有序開(kāi)展。1月30日，球團廠(chǎng)順利點(diǎn)火、31日正式出料，并舉行了隆重的掛牌儀式，并于2月份順利完成了集團下達的月生產(chǎn)指標任務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，球團廠(chǎng)生產(chǎn)組織、廠(chǎng)區形象等都有了很大起色，大家在忘我的工作中，收獲了成功的果實(shí)。
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
