為做好礦業(yè)公司2012年第二季度管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jì)效考評工作，青海慶華集團礦業(yè)公司人力資源科根據《中國慶華集團干部管理制度暫行規定》的要求，結合實(shí)際情況，于6月26日—29日組織開(kāi)展了2012年第二季度考評工作。
礦業(yè)公司高度重視本次考評工作，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，成立了季度業(yè)績(jì)考評領(lǐng)導小組，研討擬定了《2012年第二季度中層管理干部績(jì)效述職考評實(shí)施辦法》和《2012年度第二季度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jì)效述職考評實(shí)施辦法》，并下發(fā)公示考評方案。同時(shí)要求各部門(mén)嚴格按照通知要求，撰寫(xiě)述職報告，主動(dòng)配合考評組認真做好第二季度的考評工作。
此次季度考評，按照訪(fǎng)談+述職+民主測評的考核模式，明確考評的原則和主導方向，做到考評有步驟、有計劃、有條理?？荚u工作公開(kāi)、公正、公平?？己藘热菀怨ぷ鲬B(tài)度（責任心、積極性、協(xié)作精神、遵守紀律）、工作能力（專(zhuān)業(yè)知識，技術(shù)工作經(jīng)驗，創(chuàng )新能力，發(fā)現、解決問(wèn)題能力，組織管理能力）和工作業(yè)績(jì)（目標任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率）為評價(jià)重點(diǎn)。
考評促進(jìn)了礦業(yè)公司管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍建設，進(jìn)一步完善了干部選拔任免、技術(shù)人員晉升淘汰的考核評價(jià)體系，健全了公司各層次后備人才梯隊，優(yōu)化調整了管理干部和技術(shù)人員的配備，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現打下了基礎。
（來(lái)源：青海慶華集團 趙偉）
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