為使木里煤礦管理人員掌握班組建設和團隊建設的一些實(shí)際操作方法，推動(dòng)班組建設和團隊建設工作走上新的臺階，加強團隊意識的培養和團隊精神的塑造，木里煤礦人力資源科于12月4日至5日組織開(kāi)展了為期兩天的團隊建設實(shí)踐培訓，木里煤礦領(lǐng)導、科室負責人、班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干共計35人參加了此次培訓。
木里煤礦組織開(kāi)展團隊建設實(shí)踐培訓.木里煤礦組織開(kāi)展團隊建設實(shí)踐培訓
此次培訓由木里煤礦培訓專(zhuān)員擔任主講，培訓內容緊貼木里煤礦班組建設和團隊建設工作開(kāi)展的實(shí)際需要，結合案例將班組建設和團隊建設的知識淺顯易懂地講述給學(xué)員。通過(guò)“盲人打燈籠”、“農夫挖水渠”等案例將團隊共贏(yíng)和團隊信任的重要性做了深刻的分析；通過(guò)“大雁南飛”這個(gè)成功團隊的案例將善于奉獻、團結合作的團隊精神進(jìn)行充分挖掘。在講述問(wèn)題解決型團隊時(shí)將解決問(wèn)題的八個(gè)步驟逐一講解，使學(xué)員徹底掌握了解決問(wèn)題的過(guò)程，對日常管理工作中存在的一些問(wèn)題提供了有效的解決方法。在打造卓越團隊的九個(gè)步驟中，對團隊目標確定、團隊成員選擇和確定、團隊成員職責和權限、團隊溝通機制的建立、團隊激勵機制的建立、編制作業(yè)流程或者工作計劃、加強團隊意識和團隊精神的培養等工作如何開(kāi)展做了詳細講解。
通過(guò)此次培訓，學(xué)員們認識到班組建設和團隊建設在企業(yè)管理中的重要性，對班組建設和團隊建設工作的開(kāi)展有了具體的思路，得到了大家的一致好評。
（來(lái)源：青海慶華集團 王有全）
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