為統一思想，集思廣益，持續深入地開(kāi)展企業(yè)管理和文化建設，青海慶華集團于8月23日上午在董事長(cháng)會(huì )議室召開(kāi)企業(yè)管理及企業(yè)文化建設研討會(huì )。集團領(lǐng)導丁平、許天龍、劉建生、吳志軍、孟軍民、雷正榮、劉書(shū)峰、李永強、許福平、權國俊、代長(cháng)禮、金競春出席會(huì )議。木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項目指揮部主管企業(yè)管理工作的領(lǐng)導、企管專(zhuān)員，供應公司、銷(xiāo)售公司、物業(yè)公司科級以上管理人員及綜合科相關(guān)人員，集團機關(guān)各部門(mén)負責同志共50余人參加會(huì )議。會(huì )議由工會(huì )主席兼人力資源部經(jīng)理王軍同志主持。

中國慶華青海集團召開(kāi)企業(yè)管理及企業(yè)文化建設研討會(huì )

　　此次會(huì )議得到了集團領(lǐng)導的高度重視。會(huì )議首先由王軍同志做動(dòng)員講話(huà)，接下來(lái)，木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項目指揮部、供應公司、銷(xiāo)售公司、物業(yè)公司分別就企業(yè)管理及企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了介紹和展示。
　　主題發(fā)言結束后，各單位、各部門(mén)進(jìn)行了進(jìn)一步的座談交流。最后，總經(jīng)理丁平同志作總結講話(huà)。他結合當前實(shí)際談了四點(diǎn)意見(jiàn)和要求：一是切實(shí)提高對企業(yè)管理、企業(yè)文化的思想認識。各單位一把手一定要首先提高認識，把主要精力放到強化管理上，對于如何做到“三像”，如何落實(shí)我們的核心價(jià)值觀(guān)，如何真正做好人文關(guān)懷，都需要深入的思考，要有具體的措施和辦法。二是向管理要效益。各級管理人員應該及時(shí)轉變發(fā)展思路，深入思考如何創(chuàng )新管理模式并使之服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，如何通過(guò)強化管理實(shí)現效益的提升與突破，如何通過(guò)我們推行的項目管理、全面預算管理、績(jì)效考核、班組建設、技術(shù)創(chuàng )新、“雙述”活動(dòng)、物資超市化管理等管理模式和方法提升企業(yè)效益。三是不斷建立健全制度，完善和優(yōu)化工作流程，強化制度執行。必須將制度與流程很好地融合，一切按制度和流程辦事，制度制定出臺以后就要狠抓落實(shí),否則再好的制度也是一紙空文。四是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設，增強隊伍的凝聚力、向心力和執行力、戰斗力。要實(shí)干、不要擺花架子，要創(chuàng )新、不要做表面文章，要優(yōu)秀、不要“作秀”，要求真、不要索取不實(shí)的獎牌和榮譽(yù)。      
　　丁平同志最后指出，我們應該經(jīng)常有針對性地組織召開(kāi)這樣的管理工作會(huì )議,深入探討分析解決一些問(wèn)題，通過(guò)會(huì )議引起各級管理者對企業(yè)管理的高度重視。他希望下次的會(huì )議質(zhì)量能得到進(jìn)一步提高，能聽(tīng)到各單位、各部門(mén)提出的一些新的想法和思路。
　　會(huì )后，集團企業(yè)管理辦公室進(jìn)一步向集團公司領(lǐng)導及集團機關(guān)各部門(mén)征求了意見(jiàn)建議。
　　通過(guò)此次會(huì )議，大家更加認識到做好企業(yè)管理工作任重而道遠，也更加深刻地認識到企業(yè)管理和企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題和不足，理清了思路，找到了努力方向。同時(shí)也鼓起了干勁，決心以更加積極的工作態(tài)度，科學(xué)組織，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，持續提高企業(yè)效益，形成企業(yè)持久的向心力和凝聚力，把集團建設推向一個(gè)更高的水平。

（來(lái)源：青海慶華集團 湯麗）