按照中國慶華能源集團董事長(cháng)辦公室《關(guān)于認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)在2011年度總經(jīng)理辦公會(huì )暨年終工作總結會(huì )議上重要講話(huà)精神的通知》要求，青海慶華集團及時(shí)下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中國慶華能源集團董事長(cháng)辦公室〈關(guān)于認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)在2011年度總經(jīng)理辦會(huì )暨年終工作總結會(huì )議上重要講話(huà)精神的通知〉的通知》，要求集團公司各單位、各部門(mén)按照文件要求，組織廣大干部職工通過(guò)各種渠道及方式認真學(xué)習，并在2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規劃、項目建設、企業(yè)管理、班組建設、干部隊伍建設及企業(yè)文化建設等工作中制定合理的工作計劃，采取切實(shí)可行的工作措施貫徹落實(shí)。
　　集團公司通過(guò)各種渠道及方式認真組織學(xué)習、貫徹落實(shí)董事長(cháng)重要講話(huà)精神。
　　——結合董事長(cháng)重要講話(huà)精神，明確集團公司2012年度工作指導思想。
　　1月6日集團公司領(lǐng)導、機關(guān)中層干部集中學(xué)習董事長(cháng)在中國慶華能源集團2011年度總經(jīng)理辦公會(huì )暨年終工作總結會(huì )議上重要講話(huà)精神，參會(huì )的各級干部統一思想、形成共識，會(huì )議要求相關(guān)職能部門(mén)以董事長(cháng)講話(huà)精神為指導思想進(jìn)一步完善集團公司2012年度工作計劃與工作目標。
　　在2012年1月10日至11日召開(kāi)的青海慶華集團二屆一次職代會(huì )上，總經(jīng)理丁平在總經(jīng)理工作報告、集團公司常務(wù)副總經(jīng)理許天龍在動(dòng)員講話(huà)、副總經(jīng)理王寬之在總結講話(huà)中重點(diǎn)強調要認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)重要講話(huà)精神，并要求各單位、各部門(mén)充分結合2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標在各項工作中實(shí)踐運用。例如在總經(jīng)理工作報告中明確的2012年青海慶華集團工作的指導思想，即“按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出的穩中求進(jìn)的總體思路，抓住國家柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區發(fā)展的新機遇，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)提出的‘重走創(chuàng )業(yè)之路，重溫創(chuàng )業(yè)精神，始終保持創(chuàng )業(yè)初期的激情與活力，全身心地投入到慶華二次創(chuàng )業(yè)中來(lái)’的指示精神，立足企業(yè)戰略規劃，加快項目建設步伐，深入解放思想，加快轉變觀(guān)念，科學(xué)合理規劃，大膽創(chuàng )新作為，實(shí)現青海慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與穩健、快速、可持續發(fā)展”，以及2012年青海慶華集團工作的總體思路，即“堅定不移地抓好主要產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅定不移地抓好重大項目規劃建設，堅定不移地抓好資本運作突破創(chuàng )新，堅定不移地抓好管理工作深入開(kāi)展，堅定不移地抓好干部隊伍作風(fēng)建設，堅定不移地抓好文化建設內涵提升，堅定不移地抓好工作效能強調執行”，這些都是集團公司領(lǐng)導班子及各職能部門(mén)、各廠(chǎng)礦、項目建設指揮部在認真學(xué)習、研究董事長(cháng)重要講話(huà)精神后經(jīng)充分論證后形成的綱領(lǐng)性文件，是嚴格按照董事長(cháng)重要講話(huà)中關(guān)于“資源能源，資本運營(yíng)，質(zhì)量、財務(wù)、人力信息化管理，干部隊伍建設，企業(yè)文化建設”等方面的指示與要求結合青海慶華實(shí)際工作的需要所形成指導性文件。
　　——集團公司各廠(chǎng)礦、項目建設指揮部結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)講話(huà)精神。
　　煤化公司在1月4日收到文件后，即以OA形式下發(fā)至各部門(mén)、車(chē)間，要求負責人親自主抓，組織部門(mén)全體人員學(xué)習，同時(shí)要留下記錄并撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，企管組深入車(chē)間（科室）督促檢查，保證讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì )文件精神。1月16日在煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )期間，再次組織全體干部學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)精神，參加學(xué)習的領(lǐng)導干部一致認為，董事長(cháng)講話(huà)思想深刻、意義深遠，明確指出了中國慶華能源集團面臨的新問(wèn)題和新挑戰，以及面對企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境日趨復雜和充滿(mǎn)不確定性形勢下的應對措施。通過(guò)學(xué)習，廣大干部職工一致表示，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加努力拼搏、不斷超越自我，以全面預算管理工作為契機，進(jìn)一步控制與降低各項生產(chǎn)成本，為不斷提高新型煤化工與精細化工等一系列循環(huán)經(jīng)濟鏈產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷(xiāo)售規模，擴大整體經(jīng)濟效益做出自己最大的努力。
　　1月6日木里煤礦組織礦領(lǐng)導、各科室領(lǐng)導、班組長(cháng)學(xué)習董事長(cháng)在2011年工作總結會(huì )上的重要講話(huà)精神，7日-9日各科室、班組再次組織部門(mén)員工認真學(xué)習了董事長(cháng)的講話(huà)精神，認真領(lǐng)悟講話(huà)實(shí)質(zhì)。廣大干部職工認為，講話(huà)不僅精辟概括了過(guò)去15年慶華人的奮斗歷程，回顧了慶華集團發(fā)展進(jìn)步的偉大成就，而且站在歷史高度和時(shí)代高度，鮮明提出了今后慶華集團發(fā)展的目標和任務(wù)，全面闡述了在新的歷史起點(diǎn)上把慶華集團偉大事業(yè)推向前進(jìn)的大政方針。明確了慶華集團發(fā)展繁榮的光明前景。董事長(cháng)發(fā)表的重要講話(huà)，具有鮮明的思想性、針對性和指導性，是新形勢下指導慶華人繼往開(kāi)來(lái)的綱領(lǐng)性文獻。
　　在格爾木礦業(yè)公司，經(jīng)理許福平在生產(chǎn)調度會(huì )上剖析了董事長(cháng)的重要講話(huà)和董事長(cháng)對青海慶華集團公司的點(diǎn)評。參會(huì )人員深刻感受到了董事長(cháng)描繪的中國慶華集團不斷崛起的美好藍圖與未來(lái)。按照董事長(cháng)講話(huà)要求，礦業(yè)公司迅速開(kāi)展深刻全面的學(xué)習行動(dòng)，組成以部門(mén)、班組為單位的學(xué)習小組，深入總結過(guò)去一年的工作，對今后的工作進(jìn)行了更加科學(xué)、嚴謹的計劃與部署。
深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)重要講話(huà)精神實(shí)質(zhì)，積極響應董事長(cháng)“二次創(chuàng )業(yè)”號召，在青海慶華集團范圍內迅速統一思想，提高認識。
　　——開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦創(chuàng )業(yè)，全力推進(jìn)“大慶華”戰略。
　　董事長(cháng)提出的“集中管理、集中決策、集中監督、集中服務(wù)”以及“逐步實(shí)施產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的管理模式”為實(shí)現中國慶華“二次創(chuàng )業(yè)”明確了方向與措施，為“二次創(chuàng )業(yè)”奠定了基調。使青海慶華廣大干部員工明確了必須服務(wù)于大局，用發(fā)展的眼光看事物，要站在全局的高度開(kāi)展工作，堅決服從中國慶華能源集團的統一領(lǐng)導，進(jìn)一步提高整體工作效能，要以創(chuàng )建“大慶華”為奮斗目標，以更為飽滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)激情和嶄新的精神面貌，為實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”而不斷挑戰自我，超越自我。
　　——以身作則，率先垂范，做慶華精神的傳播者與實(shí)踐者。
　　董事長(cháng)以“人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱”等指示強調了慶華“五個(gè)特別”的企業(yè)核心價(jià)值，董事長(cháng)說(shuō)“從一把手抓起，因為一把手是企業(yè)文化的龍頭，一把手的模范行為具有一種無(wú)形的號召，對員工起著(zhù)重要的示范作用，是文化建設的靈魂和核心……”作為領(lǐng)導干部，必須注重自身人格魅力的塑造，形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。大家必須站在集團公司發(fā)展的戰略高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體功能和率先垂范作用，帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工積極融入企業(yè)文化建設中，堅持用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規范行為，用文化打造品牌，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
　　——注重學(xué)習，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)。
　　董事長(cháng)在講話(huà)中指出：“現代企業(yè)之間的競爭其本質(zhì)就是各個(gè)管理團隊之間的競爭，毫不夸張地講，中國慶華包括我本人在內的領(lǐng)導管理團隊，其整體經(jīng)營(yíng)管理水平的高低決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生死存亡，”這同樣也是基層單位發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習，轉變觀(guān)念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求?；仡櫰髽I(yè)成立幾年來(lái)的發(fā)展，能在市場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地，正如董事長(cháng)所言：“我們要充分重視管理與技術(shù)人員的挖掘與培養工作，要打破常規、不拘一格地選用與提拔人才，要堅持‘四不唯’原則作為單一用人標準?！?br/>　　董事長(cháng)講話(huà)是慶華精神價(jià)值體系和思想行為規范的具體要求，既是對企業(yè)管理發(fā)展的高度概括，也是對企業(yè)管理者正確認識自我、發(fā)展自我人生智慧的點(diǎn)撥，值得我們認真反復研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)工作。青海慶華集團全體干部職工表示將在實(shí)際工作中不斷領(lǐng)悟和實(shí)踐它的內涵，全面推進(jìn)集團公司穩健、快速和可持續發(fā)展，努力實(shí)現青海慶華集團“二次創(chuàng )業(yè)”，為實(shí)現中國慶華百年老店，千億慶華而做出新的更大的貢獻。

（來(lái)源：青海慶華集團   岳衛國，張發(fā)才，劉立忠，李振旺）