企業(yè)文化是指導企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念會(huì )對企業(yè)行為和員工行為產(chǎn)生內在約束并加以規范。2011年5月16日，董事長(cháng)結合項目建設進(jìn)度對各級領(lǐng)導班子在工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題提出嚴肅批評并做重要講話(huà)，其中講到要以積極認真的態(tài)度改造世界觀(guān)的問(wèn)題；要在全集團范圍內營(yíng)造積極向上、和諧共贏(yíng)的工作生活環(huán)境與氛圍；要講正義、樹(shù)正氣，不要爭名譽(yù)、爭待遇；要學(xué)做人、學(xué)做事，把謙虛謹慎、精益求精的工作作風(fēng)，只爭朝夕、勇攀高峰的企業(yè)精神體現在具體工作中。

    董事長(cháng)的講話(huà)發(fā)人深省、振奮人心，也促使我們深入思考如何進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)文化，真正提高工作責任心，轉變工作作風(fēng)，使各級領(lǐng)導干部與廣大員工同甘共苦，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    一是要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識。我們工作的地方多在高海拔艱苦地區，大家遠離親人來(lái)到這荒原戈壁，吃苦并忍受寂寞為的就是養家糊口，讓生活更幸福更美好?！耙恢е褫镫y度汪洋海，眾人劃槳開(kāi)動(dòng)大帆船”，工作中要杜絕私心雜念，更不能有旁門(mén)左道，要把廣大員工與公司的利益與愿景緊密結合起來(lái)，我們要遵照董事長(cháng)所講的，一切圍繞工作，以企業(yè)發(fā)展大局為重，踏實(shí)做人、認真做事。才能實(shí)現和諧共贏(yíng)、才能劃動(dòng)慶華宏偉事業(yè)這只大帆船。

    二是要把企業(yè)文化理念落實(shí)制度化。將企業(yè)文化落到實(shí)處，要讓企業(yè)文化理念的落實(shí)制度化，讓看得見(jiàn)的制度把抽象的文化理念形象化、具體化。制度是標準，更是紀律、是約束，一切工作按章辦理，就會(huì )減少、杜絕不規范甚至是不良風(fēng)氣等現象的發(fā)生，就會(huì )讓弘揚正氣成為我們各項工作的主旋律。不管是核心價(jià)值觀(guān)、“三像”目標，還是工作作風(fēng)、人才理念、分配理念、質(zhì)量理念、學(xué)習理念等，都需要相應的制度支持，這樣的企業(yè)文化才有威信，否則將會(huì )成為空談甚至笑談。但同時(shí)我們也要把制度建設工作與執行和考核聯(lián)系起來(lái)，用考核的方法，約束監管制度的嚴格貫徹執行，才能切實(shí)提高執行力，才能保證制度面前人人平等，才能讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。

    三是要在日常工作與生活中具體落實(shí)與體現?！爸v正義，樹(shù)正氣”不是一句簡(jiǎn)單的口號，而是日常工作與生活的具體體現，缺少了“正義”與“正氣”一切事物都是扭曲的，也是最容易“浮動(dòng)”人心的。因此自上而下尤其是各級領(lǐng)導干部要以大局為重，把“三像”目標和核心價(jià)值觀(guān)及理念，采取具體行動(dòng)使之貫穿于日常工作與員工生活當中，讓積極向上、和諧共贏(yíng)的工作氛圍蔚然成風(fēng)。

    總之，我們必須以發(fā)展大局為重，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，滿(mǎn)懷激情，務(wù)實(shí)工作，將企業(yè)文化認真落實(shí)到位，認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要指示，才能促進(jìn)公司的健康發(fā)展，實(shí)現青海慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與快速騰飛。