企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)最終是否走向成功至關(guān)重要，煤化公司選煤車(chē)間，深入貫徹集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設的文件精神。在公司領(lǐng)導和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，率先把企業(yè)文化全面滲透到車(chē)間每一個(gè)班組中，雖然選煤車(chē)間班組建設在空間和環(huán)境上都有一定的局限，但車(chē)間領(lǐng)導率領(lǐng)車(chē)間全體人員做了大量扎實(shí)有效的工作，力圖把選煤車(chē)間真正建設成“三像”車(chē)間。大量扎實(shí)的工作使車(chē)間員工對企業(yè)的認同感，歸屬感大大增強，同時(shí)也增強了團隊凝聚力和向心力。
在“像軍隊”的建設中，車(chē)間秉承“沒(méi)有鐵打的紀律，是打不了勝仗的”的理念，在車(chē)間領(lǐng)導帶領(lǐng)下，改掉了先前的惡習，遵規章、守紀律、令行禁止、工作作風(fēng)嚴謹，真正凸顯出了慶華人的風(fēng)貌。我們生活的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟飛速發(fā)展知識日益膨脹的時(shí)代，知識是社會(huì )發(fā)展的動(dòng)力源泉。在“像學(xué)?！钡慕ㄔO中，我們“追求卓越，努力超越”，努力營(yíng)造虛心求教，你趕我追的濃厚學(xué)習氣氛。積極發(fā)揚團隊精神，互幫互學(xué)、相互尊重、團結奮進(jìn)、和諧美滿(mǎn)。在“像家庭”的建設中，車(chē)間領(lǐng)導重視班組管理，重心下移，加大教育培訓力度，不斷提高團隊素質(zhì)，重視精神激勵與制度落實(shí)的有效結合，有力地推動(dòng)了班組管理工作更上新的臺階。
對于像慶華這樣一個(gè)生命力極其旺盛的企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組建設走向正規、成熟是必然的，因為從管理的角度講慶華很能培養人。他能使員工在短時(shí)間內體驗到生活和生命的意義，這樣的過(guò)程也很容易發(fā)掘出一個(gè)人的潛力，從而一個(gè)班組甚至一個(gè)企業(yè)就有了創(chuàng )新和進(jìn)取的“資源”。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是企業(yè)的核心競爭力和靈魂，只要我們堅持不懈、努力進(jìn)取一定會(huì )把我們的“慶華文化”做細、做深，并傳承給每一批為建設百年慶華而努力奮斗的慶華人。
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