為做好2012年度科級管理干部績(jì)效考評工作，進(jìn)一步完善適合礦業(yè)公司的績(jì)效考核管理體系，充分發(fā)揮考評的激勵和導向作用，青海集團礦業(yè)公司人力資源科根據《中國慶華集團干部管理制度暫行規定》的要求，結合礦業(yè)公司實(shí)際情況，于12月5-16日分別在尕林格和肯德可克組織開(kāi)展了本年度的科級干部考評工作。

中國慶華青海集團礦業(yè)公司組織開(kāi)展科級干部考評工作

　　本次考評工作受到公司領(lǐng)導高度重視，并成立了年度業(yè)績(jì)考評領(lǐng)導小組（其中上級主管7名、科級管理干部35名、員工代表175名、人力資源科3名），研討擬定了《2012年度科級管理干部績(jì)效述職考評實(shí)施辦法》，并對考評辦法進(jìn)行了下發(fā)公示。公司經(jīng)理許福平提出具體要求：“管理干部要認真總結一年來(lái)的工作，撰寫(xiě)述職報告，年度考評是總結今年得失、展望未來(lái)目標、確定行動(dòng)計劃的良好契機，也是科級管理干部自我評估、開(kāi)發(fā)潛能、提高績(jì)效的重要途徑。希望考評時(shí)大家本著(zhù)客觀(guān)、公正、無(wú)私的態(tài)度，對被考評人提出有益的建議和意見(jiàn)，全力做好2012年度的考評工作?！苯?jīng)理助理杜彩紅和張志明分別做了宣傳動(dòng)員講話(huà)，要求各部門(mén)科級管理干部深刻認識干部建設的重要意義，正確對待干部述職和個(gè)人的任免留降，建設一支德才兼備的管理干部隊伍。
　　此次科級管理干部績(jì)效考評工作采取“走訪(fǎng)調研+公開(kāi)述職+民主測評”的考核模式，考評堅持注重實(shí)績(jì)、員工認同、并以客觀(guān)公正、簡(jiǎn)便易行的原則，有步驟，有計劃，有條理的進(jìn)行。首先由人力資源科根據崗位考評的上級、下級、同級設置相應的考評模版和考核指標（上級以管理干部的工作業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導才能、責任心、積極性、職務(wù)勝任情況和下一年度評聘任免為評價(jià)重點(diǎn)；同級以廉潔誠信、執行能力、團隊管理、協(xié)作創(chuàng )新為評價(jià)重點(diǎn)；下級以員工滿(mǎn)意度為評價(jià)重點(diǎn)）；然后選取員工代表組織召開(kāi)述職報告會(huì )，分批以無(wú)記名的方式填寫(xiě)管理干部述職評價(jià)表；最后由人力資源科按上級、下級、同級等角度進(jìn)行各項考評指標的數據統計，匯總最終成績(jì)并定級。本次考評工作圓滿(mǎn)結束，其中優(yōu)秀8名、稱(chēng)職24名、基本稱(chēng)職3名。
　　公司經(jīng)理許福平對本次科級管理干部績(jì)效考評工作做了點(diǎn)評：“2012年礦業(yè)公司生產(chǎn)任務(wù)能超額完成，員工管理和班組建設等方面的工作也有所改善，好的地方需繼續發(fā)揚，不足的地方，特別是在安全管理上要下功夫去抓，還有個(gè)別部門(mén)存在領(lǐng)導班子不團結的問(wèn)題，要努力去改進(jìn)。我們的中層管理干部還很年輕，在處理問(wèn)題上欠缺全面考慮，希望中層管理干部能盡快成長(cháng)，在今后的工作中講團結、講正氣、講奉獻，要充分發(fā)揮團隊的力量，用自己的文化去管理人，按規范和要求去工作。2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃已經(jīng)下發(fā)到各部門(mén)，任務(wù)較重，我們要提前準備，合理安排。在管理干部的任用上要以 ‘有德有才破格重用，有德無(wú)才培養使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅決不用’為原則?！?br/>　　通過(guò)對管理干部季度、年度考評，完善了礦業(yè)公司干部考評體系，進(jìn)一步鮮明了崇尚實(shí)干、注重實(shí)績(jì)的用人導向，激發(fā)了干部隊伍的整體活力，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的人才培養機制，促進(jìn)大量?jì)?yōu)秀干部脫穎而出，使干部隊伍永葆生機活力。

                     （來(lái)源：青海慶華集團  趙偉）