今年，青海慶華集團物業(yè)公司在鞏固和完善基礎管理工作的基礎上，結合往年取得的經(jīng)驗，全面貫徹落實(shí)青慶【2012】79號《青海慶華集團2012年度企業(yè)管理工作計劃》文件精神，進(jìn)一步深化學(xué)習型組織建設、精細化管理、6S管理、企業(yè)標準化及檔案標準化管理等基礎管理工作，使各項工作再上新臺階。
同時(shí),將企業(yè)管理及企業(yè)文化建設融入到基層班組建設和實(shí)際工作中，以相同的理念為動(dòng)力，相同的文化為凝聚力，將物業(yè)公司打造為一個(gè)有文化、有凝聚力、有生命力的團隊。
自各項基礎管理工作開(kāi)展以來(lái)，物業(yè)公司按照“專(zhuān)項分工、層層分解、分步實(shí)施、階段保障、全員參與”的總體要求，圍繞“質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、現場(chǎng)”五大指標，從物資采購管理、內（外）部接待管理、維修保養管理、半島綠化管理、消防保衛管理、基礎管理等方面積極推進(jìn)精細管理。各項工作力求環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調推進(jìn)，做到了目標一致、上下同心、組織有力、措施得當，順利完成了2012年制定的各項工作任務(wù)。
（來(lái)源：青海慶華集團 李偉業(yè)）
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