青海集團領(lǐng)導呂利群一行赴格爾木礦業(yè)公司調研

        為組織好二屆二次職代會(huì )，全面、客觀(guān)、真實(shí)地反映集團公司2012年工作目標完成情況，安排部署好集團公司2013年度相關(guān)工作，12月10日至12月13日，在青海集團呂利群、王軍、劉書(shū)峰、權國俊等領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，由黨政綜合辦公室牽頭，會(huì )同財務(wù)部、物業(yè)公司、法律事務(wù)部、審計監察部、企業(yè)管理辦公室等相關(guān)人員，赴格爾木礦業(yè)公司和鋼鐵項目指揮部開(kāi)展綜合調研。
　　本次調研，主要是以座談交流和對口檢查的形式，對格爾木礦業(yè)公司和鋼鐵項目指揮部2012年的各項工作情況及2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及工作計劃制定情況等進(jìn)行調研檢查，并針對需要集團公司協(xié)調解決的事項進(jìn)行調查研究。在格爾木礦業(yè)公司和鋼鐵項目指揮部生產(chǎn)建設現場(chǎng)，集團公司領(lǐng)導一行還進(jìn)行了實(shí)地查看，并詳細了解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設相關(guān)情況，對工作中存在的主要問(wèn)題和遇到的困難進(jìn)行了深入交流。
　　座談會(huì )上，呂利群同志客觀(guān)分析了集團公司2012年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。她說(shuō)，在國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢持續低迷和經(jīng)濟下行壓力加大、市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑、產(chǎn)品需求顯著(zhù)降低、以及木里礦區企業(yè)整合、原煤生產(chǎn)受到嚴重制約等不利因素的影響下，青海集團面臨了自組建以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢最為艱難的形勢，但廣大干部職工面對困難，團結一致、共度難關(guān)，不等不靠，以管理出效益為中心思想和主要抓手，通過(guò)挖潛增效壓縮控制一切非生產(chǎn)性支出，調整礦山施工、運輸費用，積極穩定大客戶(hù)以全力保銷(xiāo)售。同時(shí)，集團實(shí)施了及時(shí)調整生產(chǎn)方案，大力實(shí)施技術(shù)改造和修舊利廢、加大貨款回籠力度等具體措施和辦法，使得各項工作基本保持了平穩發(fā)展的態(tài)勢。呂利群同志對格爾木礦業(yè)公司和鋼鐵項目指揮部一年來(lái)的生產(chǎn)建設工作完成情況給予充分肯定，同時(shí)她希望各廠(chǎng)礦和項目建設指揮部再接再厲，繼續保持旺盛的工作激情，努力做好年初制定的各項工作，為2013年的各項工作奠定堅實(shí)的基礎。      

 （來(lái)源：青海慶華集團 岳衛國）