11月5日，中國慶華內蒙古集團召開(kāi)了2013年度預算質(zhì)詢(xún)會(huì )。集團總經(jīng)理、黨委書(shū)記周秀山，黨委副書(shū)記吳文斌，副總經(jīng)理陳鵬飛，高波，王暉，副總經(jīng)理、總會(huì )計師許衛華，副總會(huì )計師、財務(wù)處處長(cháng)袁俊霞等出席了會(huì )議，各單位負責人參加了會(huì )議。常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會(huì )議。
       會(huì )議聽(tīng)取了各單位2013年度工作大綱和年度預算編制的匯報，并進(jìn)行了會(huì )審和確定。會(huì )議發(fā)布了集團公司2013年度預算總體目標和整體工作部署，提出圍繞集團公司“十二五規劃”戰略部署，2013年預算編制要遵循“精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)、節省”和堅持“從嚴、從簡(jiǎn)、從緊”的原則。
       總經(jīng)理、黨委書(shū)記周秀山在聽(tīng)取了各單位匯報后，在講話(huà)中指出：通過(guò)這次預算質(zhì)詢(xún)會(huì )，凸顯出來(lái)的問(wèn)題，要引起各級領(lǐng)導干部的重視，積極做好各自的工作，增強自身的管理能力，積極主動(dòng)地去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。尤其是管理方面的工作要做的更細致、更深入。
周秀山對今后工作提出了六點(diǎn)要求：
       一、認真總結工作績(jì)效?；仡?012年，各單位、各部室預算匯報反映出個(gè)別單位的工作不夠深入，在日常管理和生產(chǎn)等各方面都存在著(zhù)問(wèn)題。希望要認真反思，深刻理解成本與管理的內涵，切實(shí)對照自己在企業(yè)發(fā)展中的付出與實(shí)現效益的比例，從而提升自我。
       二、持續推進(jìn)預算管理。預算管理工作要確定目標，理出主線(xiàn)，自下而上地全面開(kāi)展。把經(jīng)營(yíng)預算逐級推廣到對內分析和對外分析上，推廣到組織框架建設上，使預算真正體現在管理者的精神和意志上。
       三、極速提升管理質(zhì)量。我們要進(jìn)一步統一思想、凝聚力量?？吹降氖?，要管一管；想到的事，要抓一抓。只有當學(xué)習變成組織行為，學(xué)習變成有方向的時(shí)候，才能極速提升管理質(zhì)量。
       四、繼續加強班組建設。2012年最后兩個(gè)月，班組建設要提高管理深度，要抓好安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理，使成本管理具有實(shí)際內容，充滿(mǎn)智慧、充滿(mǎn)磨練地去管理。
       五、著(zhù)力踐行多進(jìn)基層。希望以此次預算質(zhì)詢(xún)會(huì )為契機，集團主要領(lǐng)導要帶領(lǐng)科級干部走進(jìn)基層開(kāi)展工作，培育年輕干部干事創(chuàng )業(yè)的熱情與能力，不斷為集團發(fā)展輸入新血液，增添新活力。同時(shí)，重拳出擊，嚴厲打擊“大企病”的滋生與蔓延，讓“愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔從業(yè)”清新之風(fēng)吹遍集團公司。
       六、明確未來(lái)發(fā)展方向。十八大釋放的信息令人十分欣喜，在未來(lái)幾年里，我們要緊緊把握時(shí)代脈搏，用不斷持續向前發(fā)展的亮牌糾正以往的不足之處。繼續弘揚正氣，提振精神，爭取早日向中國慶華遞交一份優(yōu)異的答卷。

（來(lái)源：內蒙古慶華集團 循智 潘有?。?br/>