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中國慶華青海集團煤化公司舉辦QC成果發(fā)布會(huì )

來(lái)源:
編輯: 徐焰
發(fā)布時(shí)間: 2012-11-22
訪(fǎng)問(wèn)量: 4042

  為積極響應集團公司“開(kāi)源節流、挖潛增效”的號召,推進(jìn)公司技術(shù)革新、修舊利廢、全面預算和項目及工藝管理工作,中國慶華青海集團煤化公司于近日舉辦了QC成果發(fā)布會(huì )。來(lái)自11個(gè)部門(mén)的16個(gè)QC成果進(jìn)行了激烈的角逐。公司經(jīng)理劉建生,副經(jīng)理馬勇、徐仰新,經(jīng)理助理元海偉以及各QC項目小組成員約50人參加了發(fā)布會(huì )。副經(jīng)理張世春、許常寧,機械動(dòng)力科科長(cháng)喬金濤,財務(wù)科會(huì )計薛海新和企管專(zhuān)員張曉英等五人擔任本次發(fā)布會(huì )評委。
  發(fā)布會(huì )采取成果介紹、接受提問(wèn)、評委打分三步進(jìn)行,并采用了評委實(shí)名制打分法。此次發(fā)布的16個(gè)QC成果,從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節入手,與解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)相結合,與加強班組建設、提高人員素質(zhì)相結合,與大膽創(chuàng )新、節能降耗、挖潛增效相結合,與產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量相結合,充分發(fā)揮了QC小組“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn),嚴格按照PDCA循環(huán),運用多種數據統計方法,做到了選題務(wù)實(shí)、目標明確、圖表說(shuō)話(huà)、簡(jiǎn)練描述。各位評委從選題理由、原因分析、對策措施、效果檢查、報告質(zhì)量等方面對各QC小組的成果進(jìn)行了評審和精彩點(diǎn)評,客觀(guān)分析了存在的不足和需改進(jìn)的方面,為下一步QC活動(dòng)的深入開(kāi)展提供了寶貴的經(jīng)驗。
  經(jīng)過(guò)兩天的激烈角逐,《降低五大車(chē)液壓控制系統PLC故障次數》、《解決精煤帶矸石》等6個(gè)優(yōu)秀成果分別獲一、二、三等獎。頒獎結束后,許常寧副經(jīng)理針對發(fā)布會(huì )上出現的一些共性問(wèn)題及不足,從QC活動(dòng)小組的創(chuàng )建、課題的選取、活動(dòng)的程序、目標的確定、方案的選擇、原因及要因分析,到效果的評價(jià)及成果的推廣應用等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結,肯定了各QC小組通過(guò)努力工作和積極攻關(guān)解決了許多技術(shù)難題,突破了不少生產(chǎn)瓶頸。本次QC成果發(fā)布會(huì )對今后開(kāi)展QC活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗。煤化公司將把QC小組活動(dòng)作為一項管理制度確定下來(lái),以鼓勵全體員工積極參與、大膽創(chuàng )新、節能降耗、挖潛增效,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。
  最后,劉建生副總經(jīng)理作了總結發(fā)言,對本次QC發(fā)布會(huì )取得圓滿(mǎn)成功表示祝賀,強調要將此項活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切聯(lián)系起來(lái),切實(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為QC課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),以達到改進(jìn)技術(shù),提高效率,降低消耗,增加效益的目的。同時(shí),通過(guò)此次發(fā)布會(huì ),總結經(jīng)驗,查找不足,以更加科學(xué)、合理的工作方法,找到要因,制定對策,順利解決問(wèn)題,以便提高工作效率。另外,要將此次QC成果發(fā)布會(huì )當成是一次學(xué)習交流的過(guò)程,做到學(xué)有所成,學(xué)有所獲,為集團公司倡導的“開(kāi)源節流、挖潛增效”做出更大貢獻。

                 ( 來(lái)源:青海慶華集團 許常寧 張曉英)