為積極響應集團公司“開(kāi)源節流、挖潛增效”的號召，推進(jìn)公司技術(shù)革新、修舊利廢、全面預算和項目及工藝管理工作，中國慶華青海集團煤化公司于近日舉辦了QC成果發(fā)布會(huì )。來(lái)自11個(gè)部門(mén)的16個(gè)QC成果進(jìn)行了激烈的角逐。公司經(jīng)理劉建生，副經(jīng)理馬勇、徐仰新，經(jīng)理助理元海偉以及各QC項目小組成員約50人參加了發(fā)布會(huì )。副經(jīng)理張世春、許常寧，機械動(dòng)力科科長(cháng)喬金濤，財務(wù)科會(huì )計薛海新和企管專(zhuān)員張曉英等五人擔任本次發(fā)布會(huì )評委。
　　發(fā)布會(huì )采取成果介紹、接受提問(wèn)、評委打分三步進(jìn)行，并采用了評委實(shí)名制打分法。此次發(fā)布的16個(gè)QC成果，從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節入手，與解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)相結合，與加強班組建設、提高人員素質(zhì)相結合，與大膽創(chuàng )新、節能降耗、挖潛增效相結合，與產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量相結合，充分發(fā)揮了QC小組“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，嚴格按照PDCA循環(huán)，運用多種數據統計方法，做到了選題務(wù)實(shí)、目標明確、圖表說(shuō)話(huà)、簡(jiǎn)練描述。各位評委從選題理由、原因分析、對策措施、效果檢查、報告質(zhì)量等方面對各QC小組的成果進(jìn)行了評審和精彩點(diǎn)評，客觀(guān)分析了存在的不足和需改進(jìn)的方面，為下一步QC活動(dòng)的深入開(kāi)展提供了寶貴的經(jīng)驗。
　　經(jīng)過(guò)兩天的激烈角逐，《降低五大車(chē)液壓控制系統PLC故障次數》、《解決精煤帶矸石》等6個(gè)優(yōu)秀成果分別獲一、二、三等獎。頒獎結束后，許常寧副經(jīng)理針對發(fā)布會(huì )上出現的一些共性問(wèn)題及不足，從QC活動(dòng)小組的創(chuàng )建、課題的選取、活動(dòng)的程序、目標的確定、方案的選擇、原因及要因分析，到效果的評價(jià)及成果的推廣應用等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結，肯定了各QC小組通過(guò)努力工作和積極攻關(guān)解決了許多技術(shù)難題，突破了不少生產(chǎn)瓶頸。本次QC成果發(fā)布會(huì )對今后開(kāi)展QC活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗。煤化公司將把QC小組活動(dòng)作為一項管理制度確定下來(lái)，以鼓勵全體員工積極參與、大膽創(chuàng )新、節能降耗、挖潛增效，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。
　　最后，劉建生副總經(jīng)理作了總結發(fā)言，對本次QC發(fā)布會(huì )取得圓滿(mǎn)成功表示祝賀，強調要將此項活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為QC課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以達到改進(jìn)技術(shù)，提高效率，降低消耗，增加效益的目的。同時(shí)，通過(guò)此次發(fā)布會(huì )，總結經(jīng)驗，查找不足，以更加科學(xué)、合理的工作方法，找到要因，制定對策，順利解決問(wèn)題，以便提高工作效率。另外，要將此次QC成果發(fā)布會(huì )當成是一次學(xué)習交流的過(guò)程，做到學(xué)有所成，學(xué)有所獲，為集團公司倡導的“開(kāi)源節流、挖潛增效”做出更大貢獻。

                 ( 來(lái)源：青海慶華集團 許常寧 張曉英)