10月31日至11月4日，中國慶華青海集團常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師許天龍帶領(lǐng)工程管理部陳明、生產(chǎn)技術(shù)部馬文玉、黨政綜合辦公室岳衛國、供應公司郭育濤、物業(yè)公司王達士、人力資源部徐斌赴基層各單位和項目指揮部，就在建工程進(jìn)展情況、生產(chǎn)安全及2012年度技術(shù)創(chuàng )新實(shí)施情況、挖潛增效落實(shí)情況、廢舊物資管理及備件材料供應情況、生活后勤及各單位內部治安情況、農民工工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查。

中國慶華青海集團常務(wù)副總經(jīng)理許天龍一行赴基層單位檢查調研

　　在格爾木礦業(yè)公司，許天龍同志深入生產(chǎn)一線(xiàn)詳細了解生產(chǎn)及設備運行等情況，在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，他再次要求礦業(yè)公司把提高拋廢效果作為當前工作的一件大事去抓，要形成長(cháng)效機制，不斷提高設備標準化管理水平，以期達到最佳經(jīng)濟效益。
　　在球團廠(chǎng)，許天龍仔細查看了解球團生產(chǎn)各系統的建設與運行情況，針對存在的問(wèn)題，客觀(guān)分析了球團廠(chǎng)目前的生產(chǎn)條件，并要求盡快解決影響生產(chǎn)運行的各類(lèi)問(wèn)題，并決定近期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議協(xié)調落實(shí)。
　　在烏蘭煤化工業(yè)園，許天龍同志對煤化公司在確保生產(chǎn)正常運行、穩定產(chǎn)品質(zhì)量方面所做的工作表示肯定。同時(shí)針對木里煤礦當前生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢指出，木里煤礦暫時(shí)面臨的外部環(huán)境雖然不容樂(lè )觀(guān)，但職工隊伍依然穩定，各項管理日趨成熟，即便在火工品供應異常困難的情況下，木里煤礦廣大干部職工攻堅克難，在原煤生產(chǎn)和礦山整治方面取得較好成績(jì)，為完成集團公司年初制定的目標任務(wù)，以及政府要求的礦山環(huán)境治理工作創(chuàng )造了有力條件。
　　對于木里煤礦今后一段時(shí)期的工作，許天龍同志提出了具體要求：一是做好維穩工作；二是做好內部職工的宣傳教育工作；三是抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作。
　　在各單位，許天龍同志高度關(guān)注工程款支付和農民工工資發(fā)放問(wèn)題。許天龍同志指出，由于受?chē)H、國內經(jīng)濟持續下滑影響，集團公司各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售目前面臨較大壓力，資金周轉十分緊張，但集團公司會(huì )采取各種措施盡力協(xié)調解決工程款支付問(wèn)題。同時(shí)各單位、項目指揮部要做好對施工隊伍的管理工作，保證生產(chǎn)、建設穩步推進(jìn)。對于農民工工資發(fā)放問(wèn)題，他要求各單位、項目指揮部的人力等職能部門(mén)采取有效措施，根據集團公司相關(guān)要求，做好監管工作，堅決杜絕施工隊伍拖欠農民工工資事件發(fā)生。
　　許天龍同志在各單位、項目指揮部還就物資材料供應、生活后勤保障、技術(shù)創(chuàng )新、挖潛增效等工作作出指示并提出要求。

                                 (來(lái)源：青海慶華集團 岳衛國)