10月30日至11月1日，中國慶華能源集團總經(jīng)濟師兼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理李能枝、經(jīng)營(yíng)管理部姜川、資產(chǎn)財務(wù)部劉清華一行，赴青海慶華集團就2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃編制及鋼鐵一體化項目推進(jìn)情況進(jìn)行工作檢查調研。集團公司總經(jīng)理丁平，副總經(jīng)理雷正榮、孟軍民，總經(jīng)理助理權國俊、代長(cháng)禮陪同調研及座談。
　　10月31日上午，李總一行蒞臨鋼鐵項目指揮部檢查指導，青海慶華集團副總經(jīng)理、鋼鐵項目指揮部總指揮孟軍民，副總指揮唐勇等陪同檢查。李總首先代表霍慶華董事長(cháng)對在高原艱苦奮戰的全體職工表示親切問(wèn)候，先后參觀(guān)了120萬(wàn)噸球團廠(chǎng)造球室、鏈篦機、回轉窯、環(huán)冷機等生產(chǎn)工序；200萬(wàn)噸鋼鐵一體化項目綜合原料場(chǎng)、燒結廠(chǎng)、石灰廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、廠(chǎng)區綠化和綜合行政辦公大樓等在建工程。期間，重點(diǎn)對鋼鐵項目建設現狀做了深入細致的了解，包括項目前期各階段進(jìn)展情況、公輔設施建設情況、現場(chǎng)施工情況，詳細了解建設過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，詢(xún)問(wèn)了項目建設中需要中國慶華能源集團解決的實(shí)際困難。
　　孟軍民同志就格爾木200萬(wàn)噸鋼鐵一體化循環(huán)經(jīng)濟項目的總體規劃、項目建設的最新進(jìn)展、項目進(jìn)度計劃、投資計劃、生產(chǎn)工藝和裝備水平等情況作了簡(jiǎn)要匯報，各項目主管領(lǐng)導對儲運系統、煉鐵單元、煉鋼單元、軋鋼單元、公輔設施及球團廠(chǎng)生產(chǎn)建設中存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。
　　11月1日上午舉行了工作匯報會(huì )，丁平同志簡(jiǎn)要匯報了集團公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，木里礦區企業(yè)整合情況，以及球團、焦油深加工、野馬泉等在建項目建設情況，指出面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和復雜多變的外部環(huán)境，集團公司一方面積極穩定客戶(hù)、擴大市場(chǎng)、提高效益，另一方面強化管理、挖潛增效、降低成本，總體來(lái)講取得了較好成效，干部職工隊伍的精神面貌比較好，包括廠(chǎng)礦作業(yè)隊伍也比較穩定，集團公司各項工作有序推進(jìn)。
　　李能枝同志表示盡管今年以來(lái)青海集團面臨諸多的困難，但是在丁平同志的正確領(lǐng)導下，集團上下一心做了大量扎實(shí)有效的工作，對此她表示充分肯定，并轉達董事長(cháng)對青海集團全體干部職工的親切慰問(wèn)。接著(zhù)，李總與青海集團領(lǐng)導就明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的諸多不確定因素和企業(yè)所處的外部環(huán)境、內部環(huán)境、市場(chǎng)因素，以及木里礦區整合對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響進(jìn)行了客觀(guān)分析，就青海集團鋼鐵項目建設、明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃編制及新建項目建設情況進(jìn)行了充分溝通并交換了意見(jiàn)。
　　李能枝同志簡(jiǎn)要介紹了中國慶華能源集團關(guān)于編制明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和海外事業(yè)進(jìn)展情況。她在座談中指示要加快推進(jìn)鋼鐵項目建設涉及的土地、水資源、安評、環(huán)評、電力資源、石灰石礦資源等權證辦理工作，加快推進(jìn)尕林格鐵礦資源配置工作，為鋼鐵項目建設做好支撐打好基礎。座談中還商定了鋼鐵項目推進(jìn)進(jìn)度計劃、設備招投標、材料物資供應等相關(guān)問(wèn)題。她特別強調要把安全生產(chǎn)放在首位，要高度重視工程建設中的安全問(wèn)題，建立一整套安全生產(chǎn)管理體系，強化安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育培訓，建立安全生產(chǎn)事故應急機制。

（來(lái)源：青海慶華集團 魏昊林  權國?。?/p>