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抓管理 樹(shù)新風(fēng)——蘇拉宮園區文明施工管理初見(jiàn)成效

來(lái)源:
編輯: 徐焰
發(fā)布時(shí)間: 2012-08-30
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  近日,前來(lái)蘇拉宮項目參觀(guān)指導的各級領(lǐng)導紛紛對整個(gè)項目工地面貌給予了充分肯定。大家在感受到“慶華速度”的同時(shí),也對公司樹(shù)文明施工新風(fēng)的精細化管理有了更深刻的認識。
  在熱火朝天的蘇拉宮項目各建設標段可以看到:各類(lèi)安全文明施工標語(yǔ)醒目明了,工人勞保裝具穿戴整齊、作業(yè)有條不紊,各種物料堆放齊整、標識一目了然,工程車(chē)輛行駛遵章守紀,無(wú)超速超載等安全隱患……
  這一切都得益于公司近期開(kāi)展的安全文明施工整治工作。隨著(zhù)工程建設的展開(kāi),施工單位日益增多,為了加強對各施工單位的管理,確保工程建設順利進(jìn)行,打造出慶華特色精品工程,集團領(lǐng)導在檢查施工現場(chǎng)時(shí),多次強調要狠抓文明施工管理,并多次親臨現場(chǎng)監督。為堅決貫徹落實(shí)集團領(lǐng)導指示精神,公司迅速成立文明施工管理領(lǐng)導小組,制定了《安全文明施工管理辦法》。該辦法內容涵蓋施工現場(chǎng)管理、宿舍生活區管理、車(chē)輛管理、物料堆放、場(chǎng)地清潔、消防治安等方方面面。該辦法在廣泛征求各業(yè)務(wù)部門(mén)和施工單位意見(jiàn)后進(jìn)行修訂頒布。除此之外,領(lǐng)導小組將安全文明施工例行檢查與突擊抽查相結合,限期整改與獎懲考核相結合,促使各施工單位積極主動(dòng)、深入貫徹文明施工管理辦法。
  各施工單位表示,起初認為文明施工管理是“多余”的,可真的執行下來(lái),不僅沒(méi)有延誤工期,還使影響施工的事故明顯減少,真是“磨刀不誤砍柴工”啊。

(來(lái)源:新疆慶華集團 程文豪)