7月24日下午，中國慶華青海集團公司2012年上半年度預算執行情況分析會(huì )在青海集團煤化公司召開(kāi)。青海集團公司領(lǐng)導呂利群、吳志軍、王軍、許福平、李永強出席會(huì )議，集團財務(wù)部、審計監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理辦公室、供應公司、銷(xiāo)售公司、物業(yè)公司相關(guān)部門(mén)負責人及煤化公司中層以上領(lǐng)導共60人參加會(huì )議。會(huì )議由青海集團財務(wù)部王金山同志主持。
　　會(huì )上，集團公司各單位財務(wù)負責人就本單位上半年度預算執行情況進(jìn)行了分析、匯報；烏蘭煤化公司、木里煤礦、格爾木礦業(yè)公司等單位負責人對本單位預算執行情況作了詳細說(shuō)明。
　　青海集團公司副總經(jīng)理兼總會(huì )計師呂利群作了重要講話(huà)。首先，她對上半年度各單位在全面預算管理中所取得的成績(jì)給予了肯定，并對預算執行分析會(huì )上反映出的成本費用控制力度不足等問(wèn)題提出了具體改正意見(jiàn)。隨后呂總針對如何開(kāi)展好下半年度全面預算管理工作，確保既定年度經(jīng)營(yíng)預算順利實(shí)施特別強調：各單位下半年工作中要在如何降低成本費用及成本管理精細化方面下狠功夫，要作為專(zhuān)題進(jìn)行深入研究；預算管理辦公室要在總結前幾年工作經(jīng)驗的基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展各單位成本可控類(lèi)項目細化工作，增加細化可控核算項目分析能力，分解落實(shí)成本目標，通過(guò)成本精細化管理，在集團公司范圍內以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“圍繞經(jīng)濟效益抓管理”的方針，保證集團公司年初制定的各項預算目標實(shí)現。
　　呂利群同志就下半年度全面預算管理工作開(kāi)展提出三點(diǎn)具體要求：第一，各級預算執行單位對本次預算執行分析中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行認真分析，查找內在原因，提出具體的改進(jìn)措施；第二，預算管理辦公室全面提升工作效能，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，對各單位、部門(mén)的預算指導、檢查等工作要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，充分體現全面預算的管控職能；第三，各單位要結合年度經(jīng)營(yíng)預算，在保證下半年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的同時(shí)，對下半年度成本費用控制的重點(diǎn)方向及具體保障措施等方面要有所突破與創(chuàng )新，拿出具體方案并按時(shí)上報集團公司，集團全面預算管理辦公室負責落實(shí)與督辦。
　　集團各參會(huì )領(lǐng)導也分別就本次會(huì )議作了重要講話(huà)。吳志軍強調要加強材料物資采購管控力度，全面降低資金運行成本；王軍提出要持之以恒地開(kāi)展全面預算管理工作，實(shí)現企業(yè)增效，員工增薪的目標；許福平、李永強也表示，本次會(huì )議組織形式較為新穎，集團各職能部門(mén)深入生產(chǎn)一線(xiàn)組織召開(kāi)會(huì )議，協(xié)助基層生產(chǎn)單位及時(shí)發(fā)現成本控制中存在的問(wèn)題與不足，對于共性問(wèn)題，通過(guò)現場(chǎng)交流落實(shí)解決，有助于各基層生產(chǎn)單位提高成本控制能力，全面提升預算管控執行力度。

（來(lái)源：青海慶華集團  杜蘇青）