7月17日下午,中國慶華青海集團供應公司召開(kāi)2012年上半年工作總結暨下半年工作部署會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理吳志軍、雷正榮出席會(huì )議。會(huì )議由供應公司副經(jīng)理解海軍主持,供應公司特聘監督員、供應公司駐廠(chǎng)礦供應班職工代表及供應公司機關(guān)全體人員共60余人參加會(huì )議。
會(huì )議首先由供應公司經(jīng)理助理李發(fā)明同志代表供應公司作上半年工作總結,全面總結了上半年工作任務(wù)完成情況,查找了工作中存在的問(wèn)題和不足,提出了下半年工作打算。爾后由各科室負責人進(jìn)行了上半年工作匯報,各科室業(yè)務(wù)主辦也進(jìn)行了個(gè)人工作匯報。
雷正榮同志在聽(tīng)取了大家的工作匯報后指出,物資供應是一個(gè)系統工程,要想做好供應工作,單獨依靠一個(gè)部門(mén)是無(wú)法完成的,供應公司作為物資供應系統的主體,必須積極發(fā)揮職能,注重方式方法,多方溝通協(xié)調,一定要與各廠(chǎng)礦做好銜接工作。
會(huì )議最后,吳志軍同志作了總結發(fā)言,他首先對供應公司上半年工作取得的成績(jì)給予了充分肯定,并要求供應公司在今后的工作中進(jìn)一步突出物資供應的服務(wù)職能,努力將供應向生產(chǎn)延伸,加強需求計劃管理,積極主動(dòng)與生產(chǎn)建設對接,提前掌握物資需求信息,贏(yíng)得物資供應的時(shí)間,全力以赴,確保生產(chǎn)建設工作順利開(kāi)展。針對供應公司下半年的工作,吳志軍同志提了六點(diǎn)要求:一是加強廉潔從業(yè),努力打造優(yōu)秀團隊;二是加強物資管理,做好生產(chǎn)建設物資的供應工作;三是加強采購管理,堅持詢(xún)比價(jià)和招投標管理制度;四是加強供需合作,準確把握市場(chǎng)脈搏;五是加強供應商準入管理,改善供應渠道;六是改善大宗物資供應方式,讓有實(shí)力的優(yōu)秀供應商共同參與項目建設。
(來(lái)源:青海慶華集團 李貴斌)
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