近日，中國慶華寧夏集團甲醇公司已經(jīng)安全、平穩運行了500多天，企業(yè)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。這一切在很大程度上得益于甲醇公司在班組建設和培養員工業(yè)務(wù)技能方面采用了“崗位輪換”制度，培養了一批“一崗多能”的員工，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障。
甲醇公司根據各個(gè)崗位人員業(yè)務(wù)技能熟練情況，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，挑選業(yè)務(wù)技能較高、心理素質(zhì)較強的部分員工，有計劃地調換到壓縮、合精崗位進(jìn)行工作。經(jīng)過(guò)反復考核，他們在每個(gè)班組的成員中再挑選一名業(yè)務(wù)、心理、責任心俱佳的員工擔任備用班長(cháng)職務(wù)，給予副班長(cháng)績(jì)效工資待遇。備用班長(cháng)在班長(cháng)不在的情況下實(shí)行班長(cháng)的工作職責。
今年，生產(chǎn)系統部分技術(shù)員也深入到了班組，掛職副班長(cháng)，和班組人員一起勞動(dòng)，充分了解了生產(chǎn)系統的工作重點(diǎn)和環(huán)節，使他們在本職工作中能和生產(chǎn)實(shí)際緊密結合，更能取得實(shí)際成績(jì)。通過(guò)這項制度的實(shí)施，甲醇公司拓展了發(fā)現人才的視野，為班組的人才儲備和培養打下了好的基礎。
公司負責人表示，中國慶華寧夏甲醇公司培養“一崗多能”員工的活動(dòng)還只是一個(gè)開(kāi)始，他們將通過(guò)不斷總結和提高，進(jìn)一步完善“崗位輪換”機制，努力搭建多層次、多方式的人才選拔和崗位鍛煉的平臺，以便讓更多員工有機會(huì )施展自己的才華，讓更多人才脫穎而出，真正實(shí)現員工和企業(yè)共同發(fā)展。
（寧夏慶華集團 楊子江）
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