2012年5月，寧夏慶華集團煤化公司二季度生產(chǎn)已至中旬。由于受原煤供應不足的影響，煤化公司第一季度僅完成了12.32萬(wàn)噸焦炭生產(chǎn)任務(wù)，與全年任務(wù)相比，相去甚遠。況且，煤化公司不僅要完成好日常生產(chǎn)任務(wù)，還承擔著(zhù)洗煤廠(chǎng)35KV變電站的管理、洗煤廠(chǎng)投產(chǎn)的各項準備、煤礦鍋爐管理、二期的招標和建設、慶華賓館的裝修、蒙欣洗煤廠(chǎng)收尾等工作。面臨多重壓力，煤化公司提出了：“激流勇進(jìn)，大干紅五月”的口號。
.jpg)
領(lǐng)導深入生產(chǎn)第一線(xiàn)了解掌握生產(chǎn)和安全情況
針對工作面廣的問(wèn)題，公司實(shí)行嚴格的責任制，中層領(lǐng)導深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解掌握生產(chǎn)和安全情況。晨會(huì )對各部門(mén)提出的問(wèn)題及時(shí)討論，及時(shí)答復，做到當天問(wèn)題當天解決。工作質(zhì)量能衡量干部管理水平的高低，而產(chǎn)品質(zhì)量則是衡量工作質(zhì)量的標志。煤化公司把工作責任制與產(chǎn)品數質(zhì)量目標有機地結合起來(lái)，激發(fā)了各級干部的工作責任心，各把一方，各負其責，緩解了工作面廣的壓力，生產(chǎn)呈現出好的勢頭。
針對一季度生產(chǎn)任務(wù)欠賬的實(shí)際，公司抓住今年是全民學(xué)雷鋒年這個(gè)契機，用雷鋒精神教育員工，以班組建設第二季度主題“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型員工”為抓手，拿出雷鋒不怕苦、不怕累、刻苦鉆研的釘子精神投入到學(xué)習工作中來(lái)，調動(dòng)了廣大員工的積極性、創(chuàng )造性，二季度的生產(chǎn)有望超額完成任務(wù)。
（來(lái)源：寧夏慶華集團公司 馬濤 ）
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
