2011年青海慶華集團木里煤礦取得了建礦以來(lái)最優(yōu)異的生產(chǎn)業(yè)績(jì)。原煤日產(chǎn)量不僅創(chuàng )記錄，年產(chǎn)量更是按預期突破了歷史記錄。面對這樣的成績(jì)我們沒(méi)有驕傲，卻在一組組鮮活的數字里深思，深思這破記錄的原煤產(chǎn)量里，包含著(zhù)多少低品質(zhì)原煤。企業(yè)的效益在于低廉的成本、高效的產(chǎn)出及高質(zhì)量的產(chǎn)品，面對此種情況，我們在今年初的兩個(gè)月里積極分析低品質(zhì)原煤產(chǎn)生的原因，找出科學(xué)合理降低比例的應對措施，為企業(yè)爭取最大的效益，使國家的有限資源得到合理的利用。
一、低品質(zhì)原煤比例過(guò)高的原因
1．部分施工單位急功近利、不按照公司規定的標準規程作業(yè)，在段溝掘進(jìn)過(guò)程中，先從下盤(pán)排巖，且布置巖炮穿孔離煤層較近，造成煤層因震動(dòng)松動(dòng)而垮塌，致使煤巖混合而增加低品質(zhì)原煤量。
2．由于供電系統限制及露天開(kāi)采面積增大，雨季采場(chǎng)抽排水工作不及時(shí)、不到位，造成大量地表積水長(cháng)時(shí)浸泡煤層，泥沙滲入影響煤質(zhì)，導致大量的低品質(zhì)原煤的產(chǎn)生。
3．由于長(cháng)期以來(lái)剝采秩序不正常，原煤采裝運輸道路開(kāi)辟在煤層之上，大量的車(chē)輛碾壓，致使煤層表面正應力加大、原煤因灰分增高導致煤質(zhì)下降，從而加大了低品質(zhì)原煤量。
4．為加快露煤接續，正在出煤的工作面上下盤(pán)巖石需要爆破施工，造成對采裝煤層的二次污染，低品質(zhì)原煤量的明顯增加。
5．西采區北下2煤層下盤(pán)，由于安全平臺施工緩慢，進(jìn)度趕不上北下2原煤采裝的速度，北幫巖石經(jīng)常性由于擠壓而垮塌，大量的巖石下滑造成煤巖混合，產(chǎn)生大量的低品質(zhì)原煤 。
6．個(gè)別質(zhì)檢員責任心不強，操作技術(shù)方法不合理，覆蓋清理不到位，或者煤層夾矸處理方法不得當，致使少量巖土或夾矸混入原煤產(chǎn)生低品質(zhì)原煤。
7．夜班施工因照明設施不到位，視線(xiàn)不清導致采裝設備司機對煤巖結合部不能及時(shí)區分，從而造成低品質(zhì)原煤量的增加。
二、應對治理措施
1．由現場(chǎng)管理員（調度員）監督指導施工作業(yè)隊伍嚴格按照公司制定的作業(yè)施工方案，科學(xué)合理進(jìn)行組織作業(yè)。
2．雨季來(lái)臨之前，確定防排水方案和落實(shí)設備，保證抽排水工作的提前運行。
3．做到封、堵、管（封：暫時(shí)性的設立警示標志，減少煤層碾壓；堵：長(cháng)期性的封堵不應通行的路口；管：應積極做好監管，督導施工單位按正常采剝程序施工，減少煤層車(chē)輛設備通行），盡量減少或避免煤層車(chē)輛通行，以此降低低品質(zhì)原煤量。
4．應按當班的采裝量合理清理煤層覆蓋。如巖炮距煤層過(guò)近，應積極協(xié)調施工單位控制巖炮的裝藥量。
5．木里煤礦職能科室應積極督促西采區北坡施工單位加大設備投入量，以保證安全平臺的施工進(jìn)度，及時(shí)跟上北下2煤層的采裝下降進(jìn)度。
6．加強質(zhì)檢員培訓力度，強化學(xué)習和不斷改進(jìn)采裝操作技術(shù)，增強責任心，提高工作業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，以保證個(gè)人在工作中能對低品質(zhì)煤進(jìn)行有效的控制。
7．加強與施工單位隊長(cháng)和采裝司機溝通，積極督促施工單位對采裝司機的業(yè)務(wù)技能培訓。
8．在設置煤炮時(shí)應合理布置孔距，安排合適的藥量，做到煤質(zhì)的高品質(zhì)保證。
　　在過(guò)去的一年里，我們在公司的正確領(lǐng)導下，強化內部管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，積極有效地完成了預期的任務(wù)。木里煤礦的質(zhì)檢人員學(xué)習和認識到了許多東西 。但我們面臨的形勢依然不容樂(lè )觀(guān)，生產(chǎn)技術(shù)還不是很高，在回采的過(guò)程中，對資源的利用率和低品質(zhì)原煤的控制還是做得不夠到位。因此，作為扎根高原的慶華人，我們只有不斷地強化學(xué)習，深化技改，才能為企業(yè)創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益，確保2012年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　 （來(lái)源：青海慶華木里煤礦  白宗軍  任文平）