《格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績(jì)效考核實(shí)施辦法》已正式下發(fā)，這標志著(zhù)格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績(jì)效考核模擬試運行正式啟動(dòng)，集團公司內部分配制度改革和績(jì)效管理工作又向前推進(jìn)一步。
　　格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績(jì)效考核模擬試運行期為2月和3月，期間將根據實(shí)際運行情況進(jìn)一步完善績(jì)效考核實(shí)施方案，自4月份開(kāi)始正式實(shí)施，并予以考核兌現。
　　格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績(jì)效考核指標體系分為產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、成本及費用、基礎管理五大類(lèi)指標，具體設置了鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量，拋廢后礦石TFe含量、拋廢后礦石S含量、鐵精礦TFe含量、鐵精礦S含量、質(zhì)量糾紛，死亡、重傷、輕傷、環(huán)保事故（糾紛），采礦可控生產(chǎn)成本、鐵精粉可控生產(chǎn)成本、鐵精粉可控固定費用，企業(yè)管理、廉政工作、人力資源管理17項指標。
　　本實(shí)施辦法是集團公司對格爾木礦業(yè)公司的一級考核，確定了績(jì)效考核的整體思路、框架、體系和關(guān)鍵性指標。格爾木礦業(yè)公司需要在此基礎上細化，結合自身實(shí)際情況，于5月8日前制定出二級考核實(shí)施細則，設置科學(xué)、合理、便于操作的績(jì)效考核指標，將其層層分解落實(shí)到科室、車(chē)間、班組和個(gè)人，建立起科學(xué)、完善、有針對性并具有自身特色的績(jì)效考核機制。
　　格爾木礦業(yè)公司對工效掛鉤績(jì)效考核工作高度重視并積極行動(dòng)起來(lái)，認真組織各部門(mén)學(xué)習《實(shí)施辦法》。在模擬運行期間，格爾木礦業(yè)公司要加強輿論引導，認真做好宣傳解釋工作，強化責任落實(shí)，使廣大員工理解、支持并積極主動(dòng)參與到績(jì)效考核工作中來(lái)。集團公司各相關(guān)單位和部門(mén)也要按照文件要求，嚴格履行各自職責，按照規定的程序和要求實(shí)施考核，對相關(guān)數據的準確性和可靠性嚴格審核把關(guān)?？傊?，要共同努力將績(jì)效考核工作做扎實(shí)，做出成效。要密切關(guān)注并及時(shí)向集團企業(yè)管理辦公室反映績(jì)效考核中出現的各種問(wèn)題和意見(jiàn)建議，集團公司與礦業(yè)公司之間、礦業(yè)公司內部之間要進(jìn)行充分、持續、有效的溝通。通過(guò)建立完善集團公司一級和格爾木礦業(yè)公司二級績(jì)效考核體系和考核機制，準確、客觀(guān)地反映格爾木礦業(yè)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況，充分發(fā)揮員工在節支降耗、挖潛增效、提升管理水平方面的主觀(guān)能動(dòng)性，使企業(yè)增效、員工增收，企業(yè)發(fā)展、員工成長(cháng)的目標得以順利實(shí)現。                        

（來(lái)源：格爾木礦業(yè)公司 湯麗）