中國慶華青海集團消息（通訊員 許艷玲 馬存玥）12月27日下午，青海集團組織召開(kāi)班組建設經(jīng)驗交流暨“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(cháng)”表彰大會(huì )。青海集團領(lǐng)導許天龍、呂利群、劉建生、王軍、代長(cháng)禮、金竟春出席會(huì )議，青海集團機關(guān)各部門(mén)負責人及全體員工，各廠(chǎng)礦及項目指揮部主管企業(yè)管理工作的領(lǐng)導、優(yōu)秀班組所在車(chē)間領(lǐng)導、優(yōu)秀班組長(cháng)、企管專(zhuān)員約150余人參加。會(huì )議由青海集團總經(jīng)理助理權國俊主持。
首先，依次由木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、銷(xiāo)售公司、供應公司、物業(yè)公司、鋼鐵項目指揮部、集團機關(guān)的優(yōu)秀班組長(cháng)作班組建設經(jīng)驗交流主題發(fā)言。各單位、各部門(mén)發(fā)言材料嚴格圍繞“六型”班組、“雙述活動(dòng)”、挖潛增效、技術(shù)創(chuàng )新等工作有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行總結，重點(diǎn)突出在班組建設過(guò)程中的具體做法、取得成效和今后努力的方向。材料簡(jiǎn)明扼要，圖文并茂，具有典型性、代表性。
主題發(fā)言結束后，青海集團副總經(jīng)理兼總會(huì )計師呂利群同志宣讀了《關(guān)于表彰優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(cháng)的決定》。其后，青海集團領(lǐng)導為受到表彰的12個(gè)優(yōu)秀班組和18個(gè)優(yōu)秀班組長(cháng)頒發(fā)了獎牌，并合影留念。
會(huì )議最后，青海集團常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師許天龍同志作了總結講話(huà)。他說(shuō)：“本次會(huì )議組織得很好，也很有必要，各單位的交流材料內容全面、各有特色，尤其是煤化公司改進(jìn)粗笨生產(chǎn)工藝提高經(jīng)濟效益的做法、木里煤礦控制煤質(zhì)降低草皮煤產(chǎn)量的措施、礦業(yè)公司技術(shù)改造與修舊利廢的經(jīng)驗等，給我留下了較深印象。”同時(shí)，他也指出了存在的一些問(wèn)題和不足：一是重點(diǎn)不夠突出，技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性等方面的內容較為薄弱；二是泛泛而談，內容較為空洞，措施不夠具體、細化；三是實(shí)踐不強，形式大于內容，對生產(chǎn)建設的指導作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
隨后，許天龍同志就如何進(jìn)一步推進(jìn)青海集團班組建設工作提出三點(diǎn)要求：一要提高認識、狠抓落實(shí)。在貫徹落實(shí)青海集團班組建設工作部署的問(wèn)題上，各單位、各部門(mén)主要領(lǐng)導首先要引起高度重視，要堅決改變過(guò)去重生產(chǎn)建設、輕經(jīng)營(yíng)管理的意識。二要實(shí)踐運用、注重內涵。班組建設絕不是花架子和形式主義，必要的宣傳與組織形式要有，但要更加注重內涵，做到理論聯(lián)系實(shí)際，做到“四個(gè)結合”，即班組建設與業(yè)務(wù)工作、基礎管理、文化建設、內容形式的結合。三要全員參與、培養人才。各單位、各部門(mén)在班組建設活動(dòng)中要緊緊依靠員工，并引導他們積極參與到班組建設工作中來(lái)，充分發(fā)揮他們的聰明才智，爭創(chuàng )優(yōu)秀標桿班組，實(shí)現企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展的美好愿景。
本次會(huì )議主要是為了充分展示青海集團在班組建設中取得的優(yōu)秀成果，總結班組建設工作經(jīng)驗，探討班組建設工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，從而使青海集團班組建設工作做深、做實(shí)，為積極開(kāi)展創(chuàng )建“六型”班組活動(dòng)打下良好的基礎。會(huì )后，青海集團領(lǐng)導與各廠(chǎng)礦及項目指揮部參會(huì )人員同聚晚宴。