“企業(yè)是人，文化是魂”。當你走進(jìn)寧夏慶華工業(yè)園區時(shí)，所到之處，所見(jiàn)之人，讓你無(wú)處不感受到企業(yè)文化的魅力。和諧優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、布局整齊的裝置建筑、熱情洋溢的職工笑容都會(huì )給你留下深刻的印象。當你走進(jìn)我們的車(chē)間時(shí)，榮譽(yù)墻顯得格外醒目，“全國工人先鋒號”、“自治區五一勞動(dòng)獎狀”、“自治區百佳班組”等成績(jì)的取得，都得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。但在這些魅力和榮譽(yù)的背后，蘊藏著(zhù)公司全體成員的艱辛和努力。
    企業(yè)在建成運行之初，管理制度和人員一樣，皆來(lái)自“五湖四?！?，管理制度條塊化，不系統，造成水土不服，適應性不強。人員和制度在磨合過(guò)程中形成碰撞，出現人心浮動(dòng)、人員流失的局面。給生產(chǎn)組織、安全管理、工藝指標控制等造成很大的被動(dòng)。俗話(huà)講：人心齊、泰山移。我們靠什么來(lái)凝聚人心，讓員工跟企業(yè)一起共成長(cháng)同發(fā)展？靠什么讓公司不再成為周邊同類(lèi)企業(yè)的“培訓基地”？公司領(lǐng)導清醒地認識到，唯有企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，能加強員工的責任感，能賦予員工的榮譽(yù)感。于是，我們通過(guò)挖掘企業(yè)文化精髓，經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索，逐步創(chuàng )建了適合我們自身發(fā)展的企業(yè)文化建設方向，從員工精神面貌、班組建設和企業(yè)管理三個(gè)層面明確了目標，并通過(guò)班組建設打造“像軍隊、像學(xué)校、像家庭”的企業(yè)文化。通過(guò)人才戰略措施的實(shí)施，把廣大職工的個(gè)人職業(yè)規劃與企業(yè)的發(fā)展目標一致起來(lái)，制定了一系列栓人心、留人才的獎勵制度和長(cháng)效措施，包括大幅提高工齡工資、改善餐飲服務(wù)和居住條件、豐富文化娛樂(lè )活動(dòng)以及創(chuàng )造優(yōu)美和諧的自然環(huán)境。恰逢此時(shí)，集團公司確立了打造“百年慶華”的新目標。
    班組是企業(yè)的最小“細胞”，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。打造百年企業(yè)必須要依靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現，所以要從班組開(kāi)始。因此，我們把班組建設確定為“打造百年慶華”的一項基礎工作，穩扎穩打、全面推進(jìn)。
    一、嚴制度、細管理，實(shí)現班組建設像軍隊
    企業(yè)管理如果沒(méi)有嚴格的制度，生產(chǎn)計劃就失去了保障，安全管理、工藝指標的控制就落入了空談。所以安全生產(chǎn)需按嚴格的管理制度進(jìn)行規范和約束，嚴格的制度又要靠鐵的紀律才能貫徹執行。因此，我們在生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、工藝指標控制、勞動(dòng)紀律、環(huán)境衛生等各方面的每一個(gè)環(huán)節，都制定了嚴格的考核制度，加強班組細化管理的可操作性，做到賞罰分明，公開(kāi)透明。同時(shí)確立了班組“規范化、程序化、標準化”的管理目標，對每一個(gè)崗位和崗位工人，實(shí)現“靠制度管人、用流程管事”。諸如：機器設備的操作步驟和方法，點(diǎn)巡檢的時(shí)間、部位、方法，各種記錄的完整規范，都力爭做到有章可尋。
    為調動(dòng)班組成員參與集體事務(wù)的熱情，提高班組管理水平，在班組建設中推行6大員管理。通過(guò)班組成員的履職，將責任管理范圍覆蓋到班組職能的方方面面。在此基礎上，推行“手指口述”交接班，逐步提高了員工的責任心和工作質(zhì)量。今年以來(lái)，我們圍繞安全效益、質(zhì)量效益、成本效益三大主線(xiàn)嘗試在班組建設中推行由6S管理向全員管理過(guò)渡，進(jìn)一步提升班組管理水平。
    二、講親情 聚人心，實(shí)現班組建設像家庭
    制度具有強制性、是生硬的，機器設備是冰冷的，很容易讓員工對工作失去興趣，不能很好的融入到這個(gè)集體。如何才能把嚴格的制度、冰冷的設備與一個(gè)個(gè)鮮活的員工有效地融為一體，堅持以人為本的理念，把親情引進(jìn)崗位，才能創(chuàng )建像家庭一樣溫暖的班組。在堅持嚴格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛(ài)，保持團結、和諧的工作氛圍。變單純下命令為提供幫助，變硬性管理為熱情服務(wù)，變粗暴批評為不斷激勵，變上下級關(guān)系為朋友關(guān)系,使各項管理規章制度在親情、友情、溫情中逐步得到滲透，從而提高員工各項工作執行的自覺(jué)性。在班組建設宣傳欄里，我們能夠看到溫馨提示、安全寄語(yǔ)、家人照片、親人寄語(yǔ)、共同愿景、黨員風(fēng)采等各種人文關(guān)懷。在日常工作和生活中，當班組成員遇到身體不適、頭痛腦熱時(shí)，我們噓寒問(wèn)暖關(guān)愛(ài)工友，同時(shí)將這種親情延伸到職工家里的婚喪嫁娶、紅白喜事，并有組織的進(jìn)行上門(mén)送溫情、送祝福。對于困難職工家庭，我們通過(guò)申請工會(huì )幫扶、調整崗位等形式進(jìn)行幫助。對于不思進(jìn)取、不善學(xué)習、思想落后的員工我們以不拋棄、不放棄的態(tài)度進(jìn)行幫助和鼓勵。鼓勵員工在崗位上談人生、學(xué)技藝、謀發(fā)展，積極營(yíng)造良好的學(xué)習氣氛。通過(guò)員工相互幫助、相互學(xué)習，形成了人人爭先進(jìn)、班班爭紅旗的良好氛圍，把職工的成長(cháng)發(fā)展與企業(yè)的前途命運緊密地聯(lián)系到一起，激發(fā)大家的學(xué)習熱情和工作活力，讓員工從用人制度上來(lái)實(shí)現自己的職業(yè)夢(mèng)想。
    三、抓素質(zhì)、練技能，實(shí)現班組建設像學(xué)校
    提高職工隊伍素質(zhì)是加強班組建設工作的關(guān)鍵。鑒于崗位員工教育背景、學(xué)歷狀況參差不齊，對此我們把提高職工隊伍基本素質(zhì)和發(fā)展空間，作為班組活動(dòng)的一項重要內容。要想讓每個(gè)員工都能夠在崗位上找到自己的發(fā)展空間，只有肯學(xué)習、善鉆研、勇創(chuàng )新才能達到目的。為了抓好班組成員的學(xué)習能力和技術(shù)創(chuàng )新能力，我們先后有組織地開(kāi)展了“QC小組活動(dòng)”、“每日一題”、“每月一本書(shū)”、“崗位練兵比武”等系列活動(dòng)。同時(shí)，向普通員工敞開(kāi)基層管理崗位的大門(mén)，實(shí)行公開(kāi)競聘制。只要員工肯學(xué)習、善鉆研，無(wú)論是工藝技術(shù)員還是崗位操作工，只要學(xué)有所長(cháng)就能在公司內部的工程師、技術(shù)員、安全員、調度員公開(kāi)競聘選拔中展示才華，得到提拔聘用?；旧细淖兞私◤S(chǎng)之初依靠“空降兵”來(lái)提高管理，解決人才短缺問(wèn)題的局面。通過(guò)我們自己的培養，選拔出了方方面面的人才，分別在基層領(lǐng)導崗位、管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位以及特殊工種中挑起了大梁，獨當一面。我們再也不懼怕人才流失，不擔心公司成為周邊同類(lèi)企業(yè)的培訓基地。同時(shí)，公司還有一批真學(xué)實(shí)干的大學(xué)生在企業(yè)鍛煉后走上國家公務(wù)員崗位，到更大的舞臺為社會(huì )作出貢獻。
    學(xué)習的氛圍讓員工人心安定，以至于個(gè)人的興趣愛(ài)好都成為了大家成長(cháng)經(jīng)歷中重要的一部分，愛(ài)好書(shū)法的、寫(xiě)作的、動(dòng)漫的、繪畫(huà)的、歌舞的都在這種氛圍下得到進(jìn)步、發(fā)揮和自我展現。同時(shí)，班組成員也以自己的興趣愛(ài)好，通過(guò)刊出班組簡(jiǎn)報、舉辦書(shū)法比賽、動(dòng)漫比賽、演講比賽等活動(dòng)來(lái)互幫互學(xué)，不僅提高了自身的文化水平，而且還提高了技術(shù)研發(fā)能力。一個(gè)個(gè)QC小組活躍在一線(xiàn)，一個(gè)個(gè)技改項目、技改成果、節能降耗等優(yōu)秀案例使企業(yè)文化和班組建設收到了實(shí)果。幾年來(lái)，公司涌現出一批“首席技師”、“青年標兵”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”、“星級員工”等優(yōu)秀個(gè)人。團體組織也在班組建設這塊土地上澆灌出豐碩成果，煤化動(dòng)力車(chē)間電工班被授予“全國工人先鋒號”；煤化煉焦車(chē)間被授予“自治區五一勞動(dòng)獎狀”；還有一些班組被授予“自治區工人先鋒號”、“自治區百佳班組”、“太陽(yáng)山工人先鋒號”等優(yōu)秀班組，這些都為企業(yè)文化建設和班組建設增添了炫麗的風(fēng)采。
    幾年來(lái)，通過(guò)不斷推進(jìn)和積累，我公司班組建設碩果累累。公司優(yōu)質(zhì)高效地完成了32個(gè)班組的強化建設，管理水平整體得到提升，執行力明顯增強，員工隊伍繼續穩定。班組建設帶來(lái)的實(shí)惠使得公司考核的各單位工藝指標明顯優(yōu)化，工序能耗有所下降，產(chǎn)品合格率和實(shí)收率連續刷新，安全文明生產(chǎn)形勢明顯好轉。
    雖然我們的班組建設取得了豐碩成果，但有很多工作與先進(jìn)標桿企業(yè)相比還需改進(jìn)和提高。我們將會(huì )繼續虛心學(xué)習，再接再厲，為打造“百年慶華”創(chuàng )造更多的星級班組，為員工和企業(yè)共同發(fā)展作出更大的貢獻，為創(chuàng )造美麗慶華、智慧慶華、和諧慶華而努力奮斗！

                                                                         （來(lái)源：寧夏集團 鐵如初  楊連科）