青海慶華集團格爾木礦業(yè)公司在創(chuàng )建“六型”班組活動(dòng)的過(guò)程中，結合自身班組建設方面的實(shí)際情況，在嚴格執行集團公司下發(fā)的《青海慶華集團班組建設管理辦法》的基礎上，積極發(fā)現和解決礦業(yè)公司在班組建設過(guò)程中出現的問(wèn)題，通過(guò)一系列改進(jìn)措施，逐漸走出了一條適合自身班組建設發(fā)展的路子。

    一、在創(chuàng )建“六型”班組過(guò)程中，注重“回頭看”。針對各部門(mén)在創(chuàng )建過(guò)程中出現的問(wèn)題，班組建設領(lǐng)導小組及時(shí)對各部門(mén)、班組進(jìn)行檢查和指導，要求班組必須有活動(dòng)場(chǎng)所，班前（后）會(huì )要有記錄、有總結；班組成員要有學(xué)習心得，班組建設領(lǐng)導小組對班組成員的學(xué)習情況定期進(jìn)行檢查督促，保證活動(dòng)不走形式，取得實(shí)效。

    二、為使班組建設活動(dòng)更好地服從和服務(wù)于公司生產(chǎn)實(shí)際，確保班組建設活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，在創(chuàng )建過(guò)程中，結合礦業(yè)公司及各部門(mén)工作實(shí)際，及時(shí)成立“格爾木礦業(yè)公司班組建設領(lǐng)導小組”，并及時(shí)對原《格爾木礦業(yè)公司創(chuàng )建“六型”班組指導手冊》的內容進(jìn)行更新，使班組建設和生產(chǎn)實(shí)際形成良性互動(dòng)，實(shí)現互相促進(jìn)和發(fā)展。

    三、在創(chuàng )建“六型”班組過(guò)程中，公司領(lǐng)導層認識到班組建設是一項長(cháng)期的工作，在看到成績(jì)的同時(shí)，更要看到工作差距。為此，班組建設領(lǐng)導小組于10月6、7日分別在尕林格選礦廠(chǎng)和肯德可克鐵礦召開(kāi)班組建設階段分析總結會(huì )議，重點(diǎn)針對各單位、各部門(mén)在創(chuàng )建過(guò)程中遇到的問(wèn)題及先進(jìn)經(jīng)驗和做法進(jìn)行查擺和推介，通過(guò)此次專(zhuān)題會(huì )議，各單位、各部門(mén)互相介紹本部門(mén)在創(chuàng )建過(guò)程中的有效做法和先進(jìn)經(jīng)驗，達到了互相學(xué)習、取長(cháng)補短的預期效果，如：生產(chǎn)技術(shù)科在創(chuàng )建過(guò)程中，結合礦業(yè)公司開(kāi)展的“每周一講”活動(dòng)，在本部門(mén)開(kāi)展“每周一學(xué)”，重點(diǎn)針對專(zhuān)業(yè)知識和選礦廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程的強化學(xué)習，達到常學(xué)習、常檢查、?？偨Y，促進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)和相關(guān)知識技能得到提高。

    四、注重陣地建設，加強班組文化墻建設。班組文化墻是全面反映本單位、本部門(mén)在工作中的一個(gè)良好展示平臺，班組積極向上良好精神風(fēng)貌的一個(gè)平臺和縮影。對外可以起到宣傳班組積極進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌，對內可以實(shí)現班組成員內互相交流和互相提高。為此，班組建設領(lǐng)導小組及時(shí)下發(fā)《關(guān)于建設班組文化墻有關(guān)問(wèn)題的通知》，要求班組文化墻建設的內容要體現班組特色，展示班組風(fēng)采，并要求班組文化墻結合本班組實(shí)際，設立班組文化墻的必備欄目，真正將班組文化墻建設成為對外展示本班組積極向上良好精神風(fēng)貌的窗口，對內成為班組成員互相交流、學(xué)習溝通的平臺。

    在創(chuàng )建“六型”班組活動(dòng)中，礦業(yè)公司班組建設領(lǐng)導小組不斷查找問(wèn)題、尋求方法、相互交流、取長(cháng)補短，切實(shí)推動(dòng)了公司生產(chǎn)管理工作更上新臺階。

                           （來(lái)源：青海慶華集團）