為大力推進(jìn)班組文化建設，進(jìn)一步夯實(shí)作業(yè)區基礎管理工作， 10月份，額濟納慶華礦業(yè)公司黑鷹山鐵礦選別作業(yè)三區陸續對磨選工段和破碎工段一線(xiàn)6個(gè)班組的班組長(cháng)和72名崗位人員進(jìn)行了培訓。由各工段長(cháng)、班組長(cháng)及崗位骨干組成業(yè)余講師，以自己親身經(jīng)歷和個(gè)人經(jīng)驗，結合應對當前生產(chǎn)中出現的問(wèn)題及常見(jiàn)故障，注重實(shí)效，為學(xué)員們授課傳藝。
    在以往班組建設工作的基礎上，這次培訓重點(diǎn)體現“五個(gè)提高”和“兩個(gè)深化”。即：強化班組建設，提高和夯實(shí)班組基礎管理工作；以安全文化建設為先導，加強安全生產(chǎn)培訓教育，提高崗位工安全操作技能及自我保護能力；以降低勞動(dòng)強度、提高經(jīng)濟效益為切入點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議和QC技術(shù)改造活動(dòng)，提高團隊凝聚力和技術(shù)攻關(guān)水平；倡導節能降耗，修舊利廢，提高全員成本節約意識；關(guān)注素質(zhì)培養、感恩勵志教育，提高和增強全員的整體素質(zhì)和主人翁責任感。從重點(diǎn)考核基礎工作向班組實(shí)效方向深化；從日常督查班組建設形式向引導班組建設內涵方向深化。
    黑鷹山鐵礦作業(yè)區始終把班組建設作為“基礎工程”，以“五個(gè)提高”和“兩個(gè)深化”強化班組建設，使班組建設逐步走向規范化、科學(xué)化、合理化。
    班組長(cháng)作為最基層的管理者，為充分發(fā)揮他們在生產(chǎn)工作中兵頭將尾的作用，全面落實(shí)班組長(cháng)的權利和責任，黑鷹山鐵礦強化對班組長(cháng)的系統培訓和經(jīng)驗交流，使班組長(cháng)在培訓中得到提高，在提高中更好的發(fā)揮骨干帶頭作用。對不勝任的堅決進(jìn)行調換，讓一批素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、職工信賴(lài)的同志擔任班組長(cháng),形成一種“能上能下、有為就有位”的用人機制，從而提高了班組長(cháng)隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了車(chē)間班組管理的進(jìn)一步深化。
    作業(yè)區每月組織開(kāi)展評選“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀員工”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從安全、工作表現、勞動(dòng)紀律、思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸方面實(shí)行評定并予以獎勵，使廣大職工強烈地意識到，企業(yè)是自己的企業(yè)，效益靠自己創(chuàng )，收入靠自己掙，做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣、有檢查與沒(méi)檢查一個(gè)樣、夜班與白班一個(gè)樣；培育嚴謹務(wù)實(shí)、創(chuàng )新盡責的工作作風(fēng)，調動(dòng)了職工當家作主，愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，堅持自己能解決的問(wèn)題不推給班組、班組能解決的問(wèn)題不推給車(chē)間、車(chē)間能解決的問(wèn)題不推給公司，增強了班組責任意識，提高了班組建設水平。保質(zhì)量、增產(chǎn)量、創(chuàng )效益、爭“排頭”的社會(huì )主義勞動(dòng)競賽熱潮，已在作業(yè)區范圍內全面展開(kāi)。