今年以來(lái)，青海慶華集團木里煤礦在抓好日常生產(chǎn)的同時(shí)，把班組建設工作納入了重要日程，并取得了顯著(zhù)成效。
　　木里煤礦從加強員工的學(xué)習入手，建設學(xué)習型班組：第一，建立健全組織機構。各班組挑選了有一定文化程度的員工擔任學(xué)習管理員，具體負責本班組成員的教育培訓。第二，以制度為約束，提高學(xué)習效果。按照“干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么，考什么、會(huì )什么”的要求，制定了“三個(gè)標準”，（一）時(shí)間標準，即每周集中學(xué)習不少于3次，個(gè)人自學(xué)每天不少于2小時(shí)；（二）任務(wù)標準，即在學(xué)習中做到有簽到、有筆記、有心得；（三）學(xué)用結合，即通過(guò)學(xué)習推動(dòng)工作，通過(guò)學(xué)習提升工作水平，通過(guò)工作的檢驗進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習。形成學(xué)習工作化，工作學(xué)習化的局面。第三，為了學(xué)習先進(jìn)的班組建設經(jīng)驗，在青海木里地區文化市場(chǎng)滯后、條件艱苦、學(xué)習資料匱乏的情況下，青海慶華集團木里煤礦領(lǐng)導積極出主意、想辦法，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方法，通過(guò)邀請兄弟單位人員到礦傳授經(jīng)驗和組織相關(guān)人員到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，為班組建設工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
　　嚴格內部管理，注重獎罰分明，提高團隊凝聚力?！盁o(wú)規矩不成方圓”，嚴格的規章制度是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的重要保證。為了進(jìn)一步優(yōu)化管理程序，規范內部管理，青海慶華集團木里煤礦領(lǐng)導班子首先從自身做起，上至礦長(cháng)下至科長(cháng)，堅持每天都深入一線(xiàn)指導工作，給基層員工做表率。二是針對今年來(lái)木里煤礦部分工作崗位調整，人力資源科及時(shí)對內部管理制度進(jìn)行了完善，重新修訂了《木里煤礦標準化管理制度匯編》，為員工的日常工作提供了標準和依據。三是為充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，規范內部考核獎勵程序，徹底糾正部分科室領(lǐng)導“一言堂”的問(wèn)題。目前，通過(guò)各項管理制度的運行實(shí)施，木里煤礦日常管理工作逐步完善，員工的工作熱情空前高漲，團隊的凝聚力和執行力得到有效提高。
　　班組建設的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。相信青海慶華集團木里煤礦在礦領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力下，班組建設一定會(huì )邁上更高的臺階。

                （來(lái)源：青海慶華集團  王更強）