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創(chuàng )建和諧企業(yè)——青海木里煤礦開(kāi)展班組建設成效顯著(zhù)

來(lái)源: 青海集團
編輯: 徐焰
發(fā)布時(shí)間: 2012-06-18
訪(fǎng)問(wèn)量: 7503

  今年以來(lái),青海慶華集團木里煤礦在抓好日常生產(chǎn)的同時(shí),把班組建設工作納入了重要日程,并取得了顯著(zhù)成效。
  木里煤礦從加強員工的學(xué)習入手,建設學(xué)習型班組:第一,建立健全組織機構。各班組挑選了有一定文化程度的員工擔任學(xué)習管理員,具體負責本班組成員的教育培訓。第二,以制度為約束,提高學(xué)習效果。按照“干什么、學(xué)什么,學(xué)什么、考什么,考什么、會(huì )什么”的要求,制定了“三個(gè)標準”,(一)時(shí)間標準,即每周集中學(xué)習不少于3次,個(gè)人自學(xué)每天不少于2小時(shí);(二)任務(wù)標準,即在學(xué)習中做到有簽到、有筆記、有心得;(三)學(xué)用結合,即通過(guò)學(xué)習推動(dòng)工作,通過(guò)學(xué)習提升工作水平,通過(guò)工作的檢驗進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習。形成學(xué)習工作化,工作學(xué)習化的局面。第三,為了學(xué)習先進(jìn)的班組建設經(jīng)驗,在青海木里地區文化市場(chǎng)滯后、條件艱苦、學(xué)習資料匱乏的情況下,青海慶華集團木里煤礦領(lǐng)導積極出主意、想辦法,采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方法,通過(guò)邀請兄弟單位人員到礦傳授經(jīng)驗和組織相關(guān)人員到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習,為班組建設工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
  嚴格內部管理,注重獎罰分明,提高團隊凝聚力?!盁o(wú)規矩不成方圓”,嚴格的規章制度是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的重要保證。為了進(jìn)一步優(yōu)化管理程序,規范內部管理,青海慶華集團木里煤礦領(lǐng)導班子首先從自身做起,上至礦長(cháng)下至科長(cháng),堅持每天都深入一線(xiàn)指導工作,給基層員工做表率。二是針對今年來(lái)木里煤礦部分工作崗位調整,人力資源科及時(shí)對內部管理制度進(jìn)行了完善,重新修訂了《木里煤礦標準化管理制度匯編》,為員工的日常工作提供了標準和依據。三是為充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,規范內部考核獎勵程序,徹底糾正部分科室領(lǐng)導“一言堂”的問(wèn)題。目前,通過(guò)各項管理制度的運行實(shí)施,木里煤礦日常管理工作逐步完善,員工的工作熱情空前高漲,團隊的凝聚力和執行力得到有效提高。
  班組建設的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。相信青海慶華集團木里煤礦在礦領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力下,班組建設一定會(huì )邁上更高的臺階。

                (來(lái)源:青海慶華集團  王更強)