甲醇事業(yè)部積極響應集團的號召，結合自己的實(shí)際特點(diǎn)，制定自己的班組建設規劃方案，建設一支具有高素質(zhì)、高標準的現代化班組隊伍。2010年初，甲醇事業(yè)部以預算管理目標為依據，在各車(chē)間開(kāi)始推行績(jì)效考評管理，作為班組建設和基礎管理的基石，下半年積極學(xué)習兄弟公司的管理經(jīng)驗，完善班組建設方案，組織建設班組學(xué)習園地，把班組建設工作全面推動(dòng)起來(lái)，建設具有特色的標準化班組隊伍。

    第一，加強班組文化建設。甲醇事業(yè)部設置了學(xué)習心得欄，加深了員工對甲醇操作流程的熟悉程度，讓他們以更飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。同時(shí)，不斷開(kāi)拓視野，不斷進(jìn)行技術(shù)、學(xué)術(shù)交流，引導全公司員工向精細化工行業(yè)大踏步進(jìn)軍。設置班組五大員職責，人員名單、月分析總結、管理理念、績(jì)效考評成績(jì)、預算目標分解等上墻公示。消耗成本、產(chǎn)量列表等，做曲線(xiàn)趨勢圖上墻公示等，加強成員間互相了解，監督，增強工作的積極性。事業(yè)部負責組織工程師、技術(shù)員、科長(cháng)及以上管理人員，每周二下午14：00（如有時(shí)間沖突，順延）學(xué)習一次，內容包括政治理論知識、現代企業(yè)管理、思想道德和法律知識、安全管理知識、班組建設、5s管理、QC活動(dòng)等，側重于管理思路的開(kāi)拓及管理方法的提升。

    第二，加強班組人文管理。舒適方便的生活環(huán)境有益于創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，基于這一理念，甲醇事業(yè)部配置了干凈整潔，有氣氛的職工學(xué)習培訓場(chǎng)地，辦公室內增設飲水機、咖啡桌，設置報架、書(shū)柜，統一發(fā)放筆記本，統一配置臺帳夾等，開(kāi)展各種體育文娛活動(dòng)，豐富了大家的業(yè)余時(shí)間，也為工作增添了充沛的活力和創(chuàng )造力。

    第三，班組建設有步驟實(shí)施。第一階段布置了班組文化建設園地，購置了書(shū)柜，報架等物品，制作了巡檢牌、巡檢路線(xiàn)圖、工藝流程簡(jiǎn)圖、崗位介紹片牌、設備銘牌、黑板、展板等。第二階段預算目標管理園地，落實(shí)現場(chǎng)管理內容，落實(shí)班組建設園地的實(shí)際內容。第三階段檢查各車(chē)間班組建設的實(shí)際內容，進(jìn)行全公司績(jì)效考評的總體評比，評選事業(yè)部?jì)?yōu)秀班組。

    一年時(shí)光匆匆而逝，甲醇事業(yè)部探索著(zhù)班組建設的道路，取得了成績(jì)，也找到了不足。他們會(huì )繼續以班組管理為單元，全面提升員工素質(zhì)，打造學(xué)習型、研討型、創(chuàng )新型的隊伍。