班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層的組織機構，是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的奠基石。同時(shí)也是搞好安全生產(chǎn)、有效控制事故發(fā)生的“前沿陣地”。內蒙古慶華煤化甲醇事業(yè)部2010年1月份提出：“創(chuàng )建標準化、學(xué)習型班組”以來(lái)，班組的整體管理水平，上了一個(gè)大臺階。各個(gè)車(chē)間涌現出了一批綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的優(yōu)秀團隊，班組建設工作得到了跨越式的發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了整個(gè)事業(yè)部的經(jīng)濟發(fā)展，同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。

    甲醇事業(yè)部領(lǐng)導非常重視班組建設工作，為了能使班組建設工作在最短的時(shí)間內落到實(shí)處、看到成績(jì)，經(jīng)常到工作一線(xiàn)檢查和指導班組建設工作。為廣大職工創(chuàng )建了環(huán)境舒適的學(xué)習室、休閑室、操作室。事業(yè)部各車(chē)間根據實(shí)際情況制定出了關(guān)于班組建設工作的各項制度，為班組建設工作提供了強有力的保障。甲醇車(chē)間推行了《績(jì)效考評制度》，通過(guò)考核制度的規范和約束，提升整體的管理水平。隨著(zhù)制度的推行，增加了班組間的競爭力，提高了班組內凝聚力和團隊精神。對工作績(jì)效進(jìn)行及時(shí)、公正評估，以便肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題。甲醇事業(yè)部強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷的改進(jìn)和提高專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。倡導員工自我激勵與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀班組脫穎而出，實(shí)現車(chē)間人力資源優(yōu)化配置。

    甲醇事業(yè)部在班組建設中，要按照新時(shí)代、新部署、新要求，結合本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展人性化管理。加強班組長(cháng)與員工之間的相互溝通，相互交流，相互理解，相互幫助。挖掘每位員工的能量，調動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工在班組內發(fā)揮重要作用，做到認真、主動(dòng)、謹慎、周到，使班組成為團結協(xié)作、互助友愛(ài)，積極向上的團隊。只有做到這樣，企業(yè)的班組才會(huì )有生機，企業(yè)才會(huì )有活力，企業(yè)的事業(yè)會(huì )更加壯大。