中國慶華新疆消息(張清)2016年度,新疆慶華能源集團有限公司認真貫徹“安全第一,預防為主”生產(chǎn)方針,狠抓安全生產(chǎn),突出“三個(gè)”重點(diǎn),即突出生產(chǎn)檢修安全工作;突出以人為本提高安全意識,突出安全操作管理加強員工行為規范。安全工作始終堅持盯住一線(xiàn)打基礎,嚴格規范抓落實(shí),嚴肅法紀施獎懲。截至目前,公司圓滿(mǎn)完成了“重傷以上事故為零,重大火災爆炸事故為零,中毒事故為零,重大設備事故為零,職業(yè)病為零,環(huán)境污染事件為零,交通責任事故為零”的年度安全工作目標,為生產(chǎn)高負荷長(cháng)周期穩定運行創(chuàng )造了有利條件。
一、落實(shí)安全責任,實(shí)行責任全員化。
落實(shí)安全責任是法定性基礎工作。2016年,能源集團有限公司實(shí)施安全責任全員化工作制度:班子成員對所分管的車(chē)間、部門(mén)負有安全負責; 1名助理和6名副總工程師對生產(chǎn)和分管專(zhuān)業(yè)負有安全負責;機關(guān)5個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對分管的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)負有安全負責;各車(chē)間領(lǐng)導、員工是車(chē)間的主人,對車(chē)間裝置、外來(lái)施工人員的安全負有主體責任。做到管工作就要管工作安全,管生產(chǎn)就要管生產(chǎn)安全,管專(zhuān)業(yè)就要管專(zhuān)業(yè)安全,管車(chē)間就要管車(chē)間安全,管員工就要管員工安全的目標。在安全工作中出現問(wèn)題,責任區分明確,逐級追查責任,通過(guò)全員主抓安全責任,有效促進(jìn)了安全工作全方位落實(shí)。
二、實(shí)行培訓常態(tài)化,提高安全意識。
安全培訓是提高安全意識的有效途徑。
1.落實(shí)培訓內容?;て髽I(yè)要求員工從進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始就必須進(jìn)行安全培訓,從入職,崗前、操作、專(zhuān)業(yè)、特殊技能、職業(yè)健康等內容全部納入培訓計劃,公司全年共制定培訓計劃223份,培訓內容412項,10220人次接受了專(zhuān)業(yè)培訓。根據工作實(shí)際,合理安排,保證內容落實(shí)到位。
2.建立安全題庫。公司根據專(zhuān)業(yè)內容,建立了覆蓋安全工作各個(gè)方面的安全培訓題庫,梳理出了1000道安全題下發(fā)各車(chē)間學(xué)習考核使用。
3.突出專(zhuān)業(yè)培訓?;て髽I(yè)專(zhuān)業(yè)性強,工種多,公司始終堅持把專(zhuān)業(yè)培訓作為培訓的重點(diǎn)和關(guān)鍵,注重專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)操作、工藝流程、專(zhuān)業(yè)安全培訓,把專(zhuān)業(yè)的安全作為安全工作的重中之重來(lái)管理。全年,公司共組織進(jìn)行了14次專(zhuān)業(yè)安全培訓,保證了專(zhuān)業(yè)安全工作到位。
4.強化公司培訓。安全工作的主體是人,是各級責任人。公司利用1個(gè)月時(shí)間對班長(cháng)以上干部骨干219人分兩期進(jìn)行了培訓,通過(guò)分層次分批次培訓,提高了公司骨干安全意識和安全技能,實(shí)現了“要我安全”到“我要安全”的轉變。
第三,實(shí)行管理標準化,提高安全質(zhì)量
全面實(shí)施標準管理是提高安全質(zhì)量的有效保證。公司按照全面標準化管理的年度工作要求,全面落實(shí)二級安全標準化管理,以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的“三標”體系,先后制定并嚴格執行《標準化裝置區考核細則》、《標準化機、泵房考核細則》、《設備潤滑管理考核細則》、《行政管理考核細則》。堅持月月考核,月月有提升,促進(jìn)了標準落實(shí)、責任落實(shí)、安全落實(shí);徹底解決了管理體系和實(shí)際工作脫節,為了認證而認證,為了取證而取證的問(wèn)題,把標準化工作有效落實(shí)到基礎管理、基本工作和安全建設中。隨著(zhù)標準化建設在公司落地、生根、升級,促進(jìn)了安全工作全面發(fā)展,安全基礎更加牢固。
第四,實(shí)行檢查精確化,嚴肅責任追究。
堅持安全檢查是促進(jìn)安全工作落實(shí)的有效手段。
1.規范安全檢查。堅持制定檢查方案,明確檢查負責人、檢查時(shí)間、檢查范圍、檢查內容、檢查重點(diǎn)、發(fā)現問(wèn)題處理方式、落實(shí)整改時(shí)限等內容,制定檢查表格以備檢查。
2.堅持隱患排查。公司每周、車(chē)間每天堅持進(jìn)行隱患排查,按照檢查方案要求,逐一落實(shí)檢查內容,把安全工作落實(shí)到責任人,落實(shí)到裝置區、落實(shí)到設備中,使每個(gè)泵、每個(gè)閥、每個(gè)鎖、每個(gè)卡件、每臺電機都列入安全檢查中。
3.堅持安全例會(huì )。每周一下午,公司定期召開(kāi)安全例會(huì ),要求各車(chē)間分管安全工作的負責人和安全員全員參加,匯報安全工作、隱患排查情況、研究解決安全問(wèn)題、落實(shí)安全物資器材以及規范安全工作措施等內容。
4.組織安全大檢查。公司不定期組織安全大檢查活動(dòng),檢查各車(chē)間安全工作落實(shí)情況,嚴格執行《生產(chǎn)運行事故責任追究辦法》、《生產(chǎn)安全環(huán)保事故責任追究辦法》、《設備事故責任追究辦法》、《質(zhì)量事故責任追究辦法》,及時(shí)進(jìn)行通報,對安全工作中存在的問(wèn)題,嚴格進(jìn)行責任追究,用嚴厲的獎罰措施來(lái)警醒管理者抓好安全工作,促使安全工作落實(shí)到位。
第五,實(shí)行應急實(shí)戰化,鑄牢安全防線(xiàn)
加強應急建設是安全工作的必要措施。
1.修訂完善應急預案。根據任務(wù)轉換,工作變化及時(shí)組織修改完善應急處置預案,確保預案更加貼近實(shí)際,符合預期。
2.充實(shí)應急設備物資。對急救、氣防、消防的設施設備進(jìn)行更新完善,對應急物資器材進(jìn)行補充落實(shí)。
3.組織應急演練。通過(guò)演練使所有員工熟悉預案職責、要求、處置方法。嚴格落實(shí)方案要求,使應急演練貼近實(shí)戰,應急處置快速果斷,通過(guò)演練,使應急救援能力得到明顯提高。實(shí)現了從“無(wú)組織、無(wú)紀律,打亂仗;無(wú)專(zhuān)業(yè)、無(wú)能力,打敗仗?!钡健肮麛?、快速、專(zhuān)業(yè)、高效、實(shí)用”的轉變,筑牢了安全工作防線(xiàn)。
安全工作永遠在路上。公司將始終堅持精準、嚴細、安全、高效的企業(yè)管理理念,堅持管理精細到位,安全嚴謹細實(shí),為公司安全工作持續發(fā)展注入永恒動(dòng)力,為實(shí)現生產(chǎn)長(cháng)周期高負荷穩定運行奠定堅實(shí)基礎。
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