企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)最終將以財務(wù)的形勢反映出來(lái)，財務(wù)工作在企業(yè)各階段中發(fā)揮著(zhù)重要作用，作為一名財務(wù)負責人，必須要帶領(lǐng)財務(wù)團隊為企業(yè)服務(wù)。那么如何做一名優(yōu)秀、杰出的財務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)呢？下面談?wù)剛€(gè)人的幾個(gè)認識。
    一、財務(wù)工作在企業(yè)所發(fā)揮的作用
    首先，我們要認清財務(wù)會(huì )計工作對企業(yè)的作用。
    對內——為企業(yè)管理層提供決策信息。比如事前的投資決策、納稅籌劃、融資方案等；事中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄；以及事后收益計算、盈利匯總及預測的資料等。簡(jiǎn)單說(shuō)即監督、管理和控制。
    對外——為企業(yè)財務(wù)信息外部使用者提供其所需的信息。比如政府部門(mén)、債權人、潛在投資者等，他們需要參考企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息來(lái)做出合理的決策。
    二、優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理應具備的素質(zhì)
    如何發(fā)揮財務(wù)工作監督、管理、控制的作用？這就要求我們要有一個(gè)過(guò)硬的財務(wù)團隊。打造這樣的團隊必須由財務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，這要求財務(wù)經(jīng)理必須自身具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)、全面的業(yè)務(wù)知識以及良好的溝通能力和團隊精神。
    （一）優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須具備良好的道德修養
    學(xué)財務(wù)的人員都知道，財務(wù)專(zhuān)業(yè)有一門(mén)是職業(yè)道德。會(huì )計職業(yè)道德中，要求會(huì )計人員在其工作中要正確處理人與人之間、個(gè)人與社會(huì )之間關(guān)系的行為規范和準則。它體現了社會(huì )主義經(jīng)濟利益對會(huì )計工作的要求，是會(huì )計人員在長(cháng)期實(shí)踐中形成的。加強會(huì )計職業(yè)道德建設，提高會(huì )計人員的道德素質(zhì)，對于正確貫徹國家有關(guān)政策法令，加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。會(huì )計職業(yè)道德主要包括愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信，廉潔自律、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)。是財務(wù)會(huì )計人員的基本素質(zhì)和修養，作為一名財務(wù)經(jīng)理更應該加強自身的道德修養，事事處處起帶頭作用。
    作為一名企業(yè)財務(wù)經(jīng)理必須要服從大局。具體來(lái)說(shuō)，就是貫徹股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子的意圖。必須掌握公司的發(fā)展方向和所處的發(fā)展階段，明確公司的發(fā)展戰略。財務(wù)經(jīng)理思考問(wèn)題必須從公司的發(fā)展戰略出發(fā)。
    （二）財務(wù)經(jīng)理應夯實(shí)財務(wù)基礎工作
    財務(wù)工作的重點(diǎn)是財務(wù)基礎建設，包括會(huì )計基礎和內控基礎。只有夯實(shí)了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預算化。
    如何使管理等工作得以順利開(kāi)展？夯實(shí)財務(wù)基礎工作，必須從基礎會(huì )計工作規范做起，加強基本會(huì )計科目的核算準確，完整，經(jīng)得起各政府部門(mén)、審計部門(mén)的檢查。
    （三）財務(wù)經(jīng)理還應加強的各項工作
    財務(wù)經(jīng)理必須掌握財務(wù)的專(zhuān)業(yè)技能，這其中不僅僅是會(huì )計賬務(wù)的處理、做好會(huì )計報表的能力，還要具備：
    1.資金管理和短期投資分析能力；
    2.財務(wù)分析能力，綜合加工會(huì )計信息和其它管理信息，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據；
    3.稅務(wù)管理；研究行業(yè)及區域財稅政策；負責投資項目的稅務(wù)籌劃；落實(shí)公司（或所屬單位）的財稅待遇；協(xié)調與財稅部門(mén)的公共關(guān)系；
    4.人力資本管理；企業(yè)人力資本（資源）成本的核算管理；計量人力資本貢獻，為薪酬系統提供分配依據；養老金管理；
    5.信用政策；負責審查客戶(hù)信用，評價(jià)企業(yè)賒銷(xiāo)和應收賬款風(fēng)險；加強債務(wù)管理，提高公司信用等級；
    6.資本預算；估算投資項目現金流量，分析、評價(jià)長(cháng)期投資方案，提出優(yōu)化投資方案供公司管理決策；
    7.公司融資；處理好債權融資和股權融資的比例關(guān)系，優(yōu)化公司資本結構；動(dòng)態(tài)調節公司債務(wù)結構，降低財務(wù)成本；根據公司資本需求，制定并實(shí)施短、中、長(cháng)期相配比，銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結合的融資。
    真正的財務(wù)人員、財務(wù)負責人能從數字中看到企業(yè)發(fā)展的趨勢、財務(wù)風(fēng)險。要在財務(wù)數據上把握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財務(wù)風(fēng)險、降低成本費用。
    三、財務(wù)經(jīng)理的知識不應僅僅局限于財務(wù)方面
    一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，應該是一個(gè)T型的知識結構，專(zhuān)業(yè)知識有深度，且其他知識涉獵廣泛。
    專(zhuān)業(yè)知識包括：財務(wù)會(huì )計、審計、稅務(wù)、投融資活動(dòng)、計算機軟件。
    其它知識包括：經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并、企業(yè)重組。
    還要具有良好的溝通能力，做好協(xié)調工作，對內，多與其它部門(mén)銜接堅決執行公司的財務(wù)制度；對外，經(jīng)常與本企業(yè)息息相關(guān)的主管部門(mén)、稅務(wù)、工商、銀行等部門(mén)進(jìn)行溝通，特別是稅務(wù)部門(mén)尤其重要。
    四、財務(wù)經(jīng)理還需加強團隊的建設
    一個(gè)好的團隊、優(yōu)秀的團隊，必須是有凝聚力、有戰斗力的團隊，一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須打造出這樣一支團隊，團隊成員專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、具備良好的品德，并且團結協(xié)作，形成一個(gè)積極向上的工作氛圍。
    如何打造這樣一個(gè)團隊必須從幾方面入手。
    1.明確工作目標，制訂工作標準。
    2.要合理設置崗位，輔以考核培訓機制。
    3.要弘揚團隊精神，倡導相互學(xué)習與尊重。
    4.加強會(huì )計隊伍整體素質(zhì)的提高。不但加強基礎專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習培訓，還要培育綜合能力的提高。
    5.做好財務(wù)人員的選配工作。選配好財務(wù)人員是落實(shí)財務(wù)工作的首要環(huán)節。
    6.建立健全考評激勵機制。
    此外，優(yōu)秀的財務(wù)工作人員，還應時(shí)刻保持頭腦冷靜。對數字高度敏感，做人保持正直和謙遜?？傊?，財務(wù)經(jīng)理應該是忘我工作的人，不斷為企業(yè)的明天而思索，為企業(yè)發(fā)展助力的人。