隨著(zhù)科技的突飛猛進(jìn)和經(jīng)濟市場(chǎng)的日新月異，加上整個(gè)全球經(jīng)濟市場(chǎng)一體化趨勢越來(lái)越明顯，新時(shí)代下的企業(yè)面臨了更大的市場(chǎng)挑戰和潛在機遇。
    在這樣的背景下，企業(yè)管理和知識技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )信息化建設、文化建設等聯(lián)系越來(lái)越緊密。作為煤炭進(jìn)口和銷(xiāo)售的企業(yè)就必須順應時(shí)代的要求，將傳統的管理方式轉變?yōu)榉闲聲r(shí)代的新型管理模式，在創(chuàng )新中將企業(yè)的創(chuàng )造力展現出來(lái)，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)的綜合競爭力，找到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最佳平衡點(diǎn)。
    基于這樣的背景，本文首先對新時(shí)代的背景做簡(jiǎn)要闡述，然后剖析新時(shí)代下煤炭企業(yè)在管理方面存在的不足，最后提出一些建議，力求能為企業(yè)的發(fā)展提供思路。
    一、新時(shí)代背景介紹
    企業(yè)想要在當今殘酷的市場(chǎng)競爭中博得一席之地就必須轉變企業(yè)的管理方式。我國的企業(yè)尤其是與煤炭相關(guān)的企業(yè)一方面面臨著(zhù)激烈的外部競爭，另一方面在內部管理方面顯得有些陳舊，受到過(guò)去行政管理體制的影響使得管理效率較低。
    當下，所謂新時(shí)代是指在第三次科技革命后呈現出全球化程度高、技術(shù)化程度高等特點(diǎn)的經(jīng)濟時(shí)代，其以知識經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟為基礎。與過(guò)去的傳統經(jīng)濟相比，其以現代科技為核心，在生產(chǎn)方式、經(jīng)濟增長(cháng)所依賴(lài)的動(dòng)力、交換方式等諸多方面都存在著(zhù)差異。新的形勢給與煤炭相關(guān)的企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，我們必須掌握時(shí)代的主動(dòng)權，主動(dòng)去加強管理的有效性，改變管理模式。這不但對企業(yè)來(lái)說(shuō)有其必要性，也同時(shí)有利于整個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )的穩健發(fā)展。
    二、新時(shí)代下煤炭企業(yè)管理中的問(wèn)題
    筆者認為，在經(jīng)濟市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，與煤炭有關(guān)的企業(yè)的管理上存在著(zhù)以下幾點(diǎn)不足：
    第一，信息化建設緩慢。眾所周知在當今的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只有在變化中迅速的掌握住對自己有用的信息才能把握住市場(chǎng)。就目前的情況看來(lái)，我國的許多領(lǐng)域的企業(yè)都在信息化建設方面取得了進(jìn)步，比如銀行等金融領(lǐng)域的企業(yè)。但是由于管理方面的不重視對信息化建設的認識程度較低，使得我國與煤炭相關(guān)的企業(yè)的信息化建設比較滯后。
    第二，管理觀(guān)念陳舊，缺乏高級管理人才。相對而言我國大部分煤炭類(lèi)企業(yè)由于受歷史原因影響普遍競爭意識比較淡薄，比較保守不愿意學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗。而在管理人才方面很少有既懂得技術(shù)又了解財務(wù)，對行政管理和銷(xiāo)售都比較熟悉的全面型管理人才。
    第三，對人力資源的管理缺乏重視程度。就我國我目前的情形來(lái)看，很少有煤炭類(lèi)企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，對員工缺乏完善而富有時(shí)效性的激勵和懲罰體制，使得員工很難在企業(yè)中得到進(jìn)步，甚至出現企業(yè)內部的員工流失等現象。加上煤炭相關(guān)企業(yè)的員工平均素質(zhì)相對較低，使得人力資源反面的管理在惡性循環(huán)中無(wú)法實(shí)現較大的進(jìn)步。
    第四，企業(yè)管理改革阻力較大。由于歷史原因，加上煤炭相關(guān)企業(yè)本身具有一定的技術(shù)性，往往容易出現部分技術(shù)人員抱團的現象，導致企業(yè)的管理層難以下定決心對企業(yè)進(jìn)行徹底的改革。
    三、新時(shí)代下加強煤炭企業(yè)管理的建議
    （一）建設一支堅持以人為本的管理人才隊伍
    就企業(yè)的管理而言，要想對企業(yè)進(jìn)行良好的管理就必須首先建設一支素質(zhì)良好的管理隊伍，從某種程度上來(lái)講，作為引導企業(yè)走向創(chuàng )新管理、持續發(fā)展道路的中流砥柱，管理隊伍的素質(zhì)幾乎決定了企業(yè)管理的層次和效果。
    對管理人員來(lái)說(shuō)，一方面要對企業(yè)有責任感和使命感，提升自我學(xué)習能力和創(chuàng )新能力，像富有經(jīng)驗同行的工作人員以及企業(yè)的基層員工虛心的學(xué)習以充實(shí)自我，并且始終將創(chuàng )造力的提升作為最重要的提升方向；另一方面企業(yè)的管理團隊要樹(shù)立“以人為本”的觀(guān)念，重視人的作用，加大人力資源管理的建設。
    人力資源管理效果的提升不僅僅關(guān)系煤炭企業(yè)人力資源隊伍的科學(xué)管理和合理使用，更直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟社會(huì )效益等。在過(guò)去的管理中，普遍的管理者更看重“物”的作用，但是這時(shí)常導致事倍功半的效果。
    在新時(shí)代下，必須破除舊的唯“物”觀(guān)念，將人力資源視為企業(yè)最寶貴的資源。除了對現有員工建立良好的激勵、懲罰機制等手段外，在遴選新員工的時(shí)候投入更多的人力、物力資源，優(yōu)化才人在企業(yè)中的配置。
    （二）加強管理的精細化
    與煤炭相關(guān)的企業(yè)在運作方面明顯是有別于其他一般的企業(yè)，其面臨著(zhù)復雜的人員隊伍環(huán)境和較高的專(zhuān)業(yè)性。因此，作為現代管理方式和手段的精細化管理無(wú)疑是非常適合的，其內涵為對工作進(jìn)行有效的分配，對責任按步驟細化，并且建立合理的量化考評體制。
    當然，雖然細化管理作為實(shí)現企業(yè)管理現代化的切入點(diǎn)有其重要性和必要性，但是要將其具體運用到煤炭相關(guān)類(lèi)企業(yè)的管理改革中需要在長(cháng)時(shí)間中分步驟進(jìn)行。
    首先，要樹(shù)立管理精細化的意識，讓事實(shí)有安排的理念深入企業(yè)內部。因此具體而言，則是要對企業(yè)制度進(jìn)行完善，建立一個(gè)既科學(xué)又權威的企業(yè)準則和行為標準，將“事前有安排”精細化管理理念傳遞下去。
    其次，結合企業(yè)運作的全局，從整體上對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行理順，合理的安排各個(gè)環(huán)節，優(yōu)化配置，對于重點(diǎn)環(huán)節要重點(diǎn)關(guān)注，投入更多的人力和物力。
    第三，要對企業(yè)責任進(jìn)行層層分解。具體而言，要建立從上到下的責任體制，讓每個(gè)員工都有所責任。在合理的壓力下形成良性的責任局面，自下而上的使企業(yè)的效率從本質(zhì)上提高，使工作富有目的性減少工作的盲目性和隨意性。更重要的是，在合理的責任細分下結合被員工認同的獎懲機制，能夠提高員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感。
    （三）加強企業(yè)信息化管理建設
    加強與煤炭相關(guān)企業(yè)的信息化建設，不但能夠改善企業(yè)的效率，對企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一次主動(dòng)讓企業(yè)自身和現代科技緊密結合的良好契機。比起直接效益而言，加強企業(yè)的信息化建設更多的是帶來(lái)隱形經(jīng)濟效益，而這種隱形的經(jīng)濟效益對企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)更長(cháng)遠的好處，所謂“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，企業(yè)應當樹(shù)立更長(cháng)遠的眼光。
    具體而言，首先是企業(yè)的領(lǐng)導者和管理層要重視信息化建設，支持信息化建設，加大對信息化建設的投入。其次要求與煤炭相關(guān)的企業(yè)對自身的規模和效益有一個(gè)整體上認識，明確信息化建設的整體目標，有的放矢。第三，要將信息化和人才相結合，大力引進(jìn)熟悉計算機和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的復合型人才，積極培養企業(yè)內員工朝這個(gè)方向去改善自我，使企業(yè)的信息化建設具有牢不可破的群眾基礎。
    （四）加強企業(yè)文化建設
    近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候將對企業(yè)的文化管理納入到了他們的工作范圍內，實(shí)現企業(yè)文化得到了良好的效果。
    對企業(yè)進(jìn)行文化管理屬于較高層次的管理，對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有更加深遠的意義。誠然，在我國與煤炭相關(guān)的企業(yè)在管理上仍然處于從傳統到新型管理方式改變的階段，但是這并不意味著(zhù)企業(yè)在管理的時(shí)候可以忽視對文化的建設。
    文化作為企業(yè)核心競爭力的重要內容，其形成并非一朝一夕，但是“不積跬步無(wú)以至千里”。具體而言，在對企業(yè)進(jìn)行文化建設的時(shí)候，應當樹(shù)立長(cháng)遠意識，但是同樣應當著(zhù)眼于眼前，制定好每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段具體的文化建設目標，按照進(jìn)度表進(jìn)行。并且要確保企業(yè)的文化建設能夠落實(shí)到員工層面，只有從員工內心深處認同企業(yè)文化，在理解的同時(shí)并且以企業(yè)文化來(lái)影響自己的一言一行，才能從根本上發(fā)揮出文化企業(yè)真正的效益。
    四、結語(yǔ)
    在新的時(shí)代背景下，企業(yè)應當正確認識自身所面臨的困境和存在的不足，并且在從傳統的管理模式向新型管理模式的轉變中始終保持主動(dòng)性，積極針對不同的情況制定不同的政策，不斷自我完善以應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。
    新經(jīng)濟時(shí)代要求煤炭企業(yè)摒棄傳統的管理模式，且應在企業(yè)信息化建設、經(jīng)營(yíng)管理理念、人才管理、企業(yè)文化建設等方面加以創(chuàng )新，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展，獲取最佳經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。