2016年度，為積極做好新疆慶華集團綠化養護工作，集團后勤物業(yè)管理部在克服人員少及經(jīng)費緊張的困難，采取多種有效措施，既保證了苗木茁壯成長(cháng)，又降低了綠化養護成本，2015年綠化養護經(jīng)費開(kāi)支為1417721元，2016年為175064元，養護成本同期降低了87.65％。

    一、恢復綠化管網(wǎng)設施、確保綠化澆灌通暢

    （一）狠抓基礎工作，積極開(kāi)展巡查修復工作

    后勤物業(yè)管理部接管集團綠化養護工作后，立即開(kāi)展了綠化管網(wǎng)巡查修復工作。在巡查過(guò)程中，維修人員發(fā)現因風(fēng)吹日曬造成綠化低噴、微噴設施及表面管網(wǎng)老化、閥門(mén)損壞缺失現象嚴重。維修人員修復管道破損24余處，焊接裂口15處，更換法蘭12個(gè)，修復和更換噴頭360個(gè)。

    （二）修舊利廢，減少費用支出

    后勤物業(yè)管理部成立了以維修科電焊工、給排水助理工程師、助工及技術(shù)員組成的綠化管網(wǎng)搶修組，從原綠化養護標段住所、科技園、指揮部等場(chǎng)所尋找綠化管道、配件，將能利用的都收攏回來(lái)，集中在鍋爐房院內。并對收攏回來(lái)的管件按規格型號進(jìn)行分類(lèi)，把能利用的進(jìn)行維修拼裝成套。通過(guò)修舊利廢，組裝高噴頭約200余個(gè)、大小管子接頭約80余套、微噴頭約300余個(gè)、φ40水管約300m，為集團節約經(jīng)費約6000余元。

    二、減少勞務(wù)用工、提高工作效率、保證綠化養護任務(wù)

    在確保綠化養護質(zhì)量不降低的前提下，將勞務(wù)用工控制在每月18名左右，全年大大節約了人工費用105.2萬(wàn)元，比去年同期減少了80% 。

    （一）人人都是園林工

    無(wú)論是分管領(lǐng)導、科長(cháng)，還是現場(chǎng)工程師、技術(shù)員，人人都是一線(xiàn)綠化養護員。澆灌時(shí)，每一個(gè)人都是勞務(wù)工；維修時(shí)，每一人都是維修工；割灌修剪時(shí)，每一個(gè)人都是園林工。

    （二）人人都講奉獻、顧大局

    環(huán)衛綠化科員工的公休不以星期六、星期天為時(shí)間節點(diǎn)，而是以養護任務(wù)輕重緩急為號令。遇到突擊任務(wù)或養護高峰時(shí)，他們主動(dòng)放棄周末休息、自覺(jué)加班加點(diǎn)按時(shí)完成養護任務(wù)。

    （三）突破常規，事半功倍

    以前，每逢遇上下雨天，就是環(huán)衛綠化科工作人員休息的日子。今年遇上下雨天，大家都忙著(zhù)在外筑提、堵溝、封洞，把公路兩旁排洪渠里的水引入林帶。如此一來(lái)，既分流了園區洪水，也解決了綠化水源缺乏的問(wèn)題，可謂是一舉多得。

    三、合理計劃，消除綠化養護工作盲區

    （一）區域劃片，責任到人

    后勤物業(yè)管理部成立了以副經(jīng)理主抓、環(huán)衛綠化科長(cháng)主管、原亞睿公司4人為分片承包人的責任小組。根據綠化水源、噴灌設施、土質(zhì)保墑、坡度大小等分配勞務(wù)工人數。由片區責任人帶領(lǐng)勞務(wù)工做好本片區的綠化養護工作。

    （二）加強督導檢查

    集團黨政綜合辦公室負責制作園區綠化噴灌區域示意圖，將每天澆灌區域面積用不同顏色、時(shí)間標注出來(lái)。不同的時(shí)間、澆灌不同的區域，保證綠化澆灌區域無(wú)遺漏、無(wú)盲區。同時(shí)，辦公室每天組織對各責任區綠化灌溉情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行通報。

    （三）強化溝通，減少損失

    及時(shí)與水處理車(chē)間溝通，確保生產(chǎn)用水與綠化用水不沖突。2016年8月，持續高溫，綠化用水告急，及時(shí)協(xié)調蘇拉宮水車(chē)、集團消防車(chē)拉水澆灌,共計拉水3000余立方，防止了因高溫及灌溉不到位出現樹(shù)木枯死的現象，確保了集團綠化資產(chǎn)不受損失。

    2016年在后勤全體干部、職工的共同努力下，不僅較好地完成了年度綠化養護管理工作任務(wù)，同時(shí)還完成了園區各重點(diǎn)區域的樹(shù)木補栽、翻種任務(wù)，確保了園生態(tài)環(huán)境整潔美觀(guān)。

    （來(lái)源：新疆集團后勤物業(yè)管理部   田向輝）