下半年以來(lái)，內蒙古集團焦化事業(yè)部備煤三車(chē)間響應集團的號召，積極應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不利的情況，在車(chē)間班組營(yíng)造出濃厚的增產(chǎn)增收，提質(zhì)提效，降耗降費氛圍。將節約之風(fēng)滲透到每位員工的操作行為之中，全力做好節支降耗工作。
該車(chē)間利用甲醇事業(yè)部已報廢的列管式換熱器，制作防護欄，安裝在煤焦系統輸送帶兩邊，保障了皮帶運行操作和崗位巡檢人員的安全，改善了以前開(kāi)機無(wú)法清掃的局限；機修師傅修舊利廢經(jīng)?；?，從倉庫中清理出來(lái)皮帶托管架等舊料，做好修復養護工作，在能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮應有的作用；設備檢修日?；?，加大巡回檢查力度，摸清設備特性，辨別設備“浪費點(diǎn)”對癥下藥，集中整改，精細檢修。
車(chē)間利用手機短信等現代化宣傳平臺，大力宣傳節能減排節支降耗的重要意義，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展節支降耗，體制增效活動(dòng)，規范辦公用品，建立“省下就是自己的”成本理念，進(jìn)一步嚴格管理，加強廢舊閑置辦公用品的維修復用，充分利用網(wǎng)上辦公系統，減少辦公用紙，號召員工積極參與“雙增雙節，修舊利廢”從一滴油、一度電、一塊梁板做起，形成節儉辦公的良好風(fēng)氣，建設節約型企業(yè)，認真學(xué)習設備管理、材料管理等方面的好經(jīng)驗，做到降耗降費人人肩上有指標，人人肩上有重擔，全員參與共同努力完成全年的各項安全生產(chǎn)運管指標。
（來(lái)源：內蒙古集團 備煤三車(chē)間 李桂霞）
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