尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導:
青海集團認真聆聽(tīng)了董事長(cháng)的講話(huà),深受鞭策,倍受鼓舞。正如董事長(cháng)所說(shuō),2015年公司遇到了前所未有的困難。
面臨錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境,青海慶華集團始終堅持以“挺得住、活下來(lái)”為底線(xiàn),最大限度保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作,總體來(lái)講經(jīng)受住了嚴峻考驗。目前存在的主要困難包括:資金斷鏈風(fēng)險;誠信危機;經(jīng)營(yíng)性現金流嚴重短缺。怎么辦?
集團召開(kāi)這次會(huì )議非常及時(shí),董事長(cháng)的講話(huà)切中時(shí)弊,“四大任務(wù)”為我們2016年的工作指明了方向,讓我們清醒,更讓我們振奮。
2016年我們工作的指導思想就是:以穩定生產(chǎn)運營(yíng)為主線(xiàn),強化內部經(jīng)營(yíng)管理,深挖潛力降本增效,積極主動(dòng)破解各類(lèi)難題,不斷穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。以深化重大改革為動(dòng)力,積極推進(jìn)企業(yè)戰略重組,盤(pán)活優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn),優(yōu)化債權債務(wù)結構,加快推動(dòng)資本運營(yíng)進(jìn)程。以防范資金風(fēng)險為重點(diǎn),強化政銀企三方對接,保障資金穩定運行,化解系統性資金風(fēng)險,推動(dòng)企業(yè)良性持續發(fā)展。
一是統一思想、提振信心、始終樹(shù)立打贏(yíng)這場(chǎng)持久戰的必勝信念。青海省給青海慶華集團提供了推進(jìn)企業(yè)戰略重組和資本運營(yíng),實(shí)現良性發(fā)展的機遇。只要我們堅定信心、群策群力,主動(dòng)作為,切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到董事長(cháng)對企業(yè)當前形勢的分析判斷上來(lái),統一到會(huì )議提出的各項政策措施上來(lái),就一定能夠團結帶領(lǐng)廣大干部職工渡過(guò)難關(guān)。
二是強化資金運營(yíng),防范化解系統性資金風(fēng)險。要把防范和化解系統性資金風(fēng)險作為今年工作的重中之重。繼續協(xié)調各級政府利用其投資信用平臺為我們提供銀行融資擔保,堅定金融機構與各大銀行支持企業(yè)發(fā)展的信心,解決企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)性資金等流動(dòng)性不足的問(wèn)題;要在省金融辦的協(xié)調下繼續與各金融機構溝通對接,在維持現有流貸存量基礎上,爭取新增授信額度;繼續跟進(jìn)與證券公司的洽談,千方百計拓寬融資模式;提前編制融資還款計劃及到期債務(wù)風(fēng)險處置預案,做好各大銀行貸款等資金按時(shí)償付工作,降低債務(wù)履約風(fēng)險,防范和化解系統性資金風(fēng)險。
三是以市場(chǎng)為導向統籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),特別是在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷(xiāo)售、成本控制方面下足功夫。
四是深入推進(jìn)企業(yè)重大改革與戰略重組。要在近兩年推進(jìn)內部經(jīng)營(yíng)管理體制機制改革的基礎上,把改革的重心放在推進(jìn)企業(yè)戰略重組方面,保障企業(yè)持續良性發(fā)展。要以資本運作為核心推進(jìn)戰略重組;以盤(pán)活資產(chǎn)為途徑推動(dòng)資產(chǎn)貨幣化;以增強活力為目標推動(dòng)生產(chǎn)單位改革;并抓好職工隊伍穩定工作。
尊敬的董事長(cháng),面對異常嚴峻的困境和巨大的困難,青海慶華集團決不繳械投降,我們有決心在中國慶華的正確領(lǐng)導下,穩定運營(yíng)主線(xiàn),防范資金風(fēng)險,爭取在企業(yè)戰略重組上取得突破,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
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