尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：

    青海集團認真聆聽(tīng)了董事長(cháng)的講話(huà)，深受鞭策，倍受鼓舞。正如董事長(cháng)所說(shuō)，2015年公司遇到了前所未有的困難。

    面臨錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境，青海慶華集團始終堅持以“挺得住、活下來(lái)”為底線(xiàn)，最大限度保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作，總體來(lái)講經(jīng)受住了嚴峻考驗。目前存在的主要困難包括：資金斷鏈風(fēng)險；誠信危機；經(jīng)營(yíng)性現金流嚴重短缺。怎么辦？

    集團召開(kāi)這次會(huì )議非常及時(shí)，董事長(cháng)的講話(huà)切中時(shí)弊，“四大任務(wù)”為我們2016年的工作指明了方向，讓我們清醒，更讓我們振奮。

    2016年我們工作的指導思想就是：以穩定生產(chǎn)運營(yíng)為主線(xiàn)，強化內部經(jīng)營(yíng)管理，深挖潛力降本增效，積極主動(dòng)破解各類(lèi)難題，不斷穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。以深化重大改革為動(dòng)力，積極推進(jìn)企業(yè)戰略重組，盤(pán)活優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)，優(yōu)化債權債務(wù)結構，加快推動(dòng)資本運營(yíng)進(jìn)程。以防范資金風(fēng)險為重點(diǎn)，強化政銀企三方對接，保障資金穩定運行，化解系統性資金風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)良性持續發(fā)展。

    一是統一思想、提振信心、始終樹(shù)立打贏(yíng)這場(chǎng)持久戰的必勝信念。青海省給青海慶華集團提供了推進(jìn)企業(yè)戰略重組和資本運營(yíng)，實(shí)現良性發(fā)展的機遇。只要我們堅定信心、群策群力，主動(dòng)作為，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到董事長(cháng)對企業(yè)當前形勢的分析判斷上來(lái)，統一到會(huì )議提出的各項政策措施上來(lái)，就一定能夠團結帶領(lǐng)廣大干部職工渡過(guò)難關(guān)。

    二是強化資金運營(yíng)，防范化解系統性資金風(fēng)險。要把防范和化解系統性資金風(fēng)險作為今年工作的重中之重。繼續協(xié)調各級政府利用其投資信用平臺為我們提供銀行融資擔保，堅定金融機構與各大銀行支持企業(yè)發(fā)展的信心，解決企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)性資金等流動(dòng)性不足的問(wèn)題；要在省金融辦的協(xié)調下繼續與各金融機構溝通對接，在維持現有流貸存量基礎上，爭取新增授信額度；繼續跟進(jìn)與證券公司的洽談，千方百計拓寬融資模式；提前編制融資還款計劃及到期債務(wù)風(fēng)險處置預案，做好各大銀行貸款等資金按時(shí)償付工作，降低債務(wù)履約風(fēng)險，防范和化解系統性資金風(fēng)險。

    三是以市場(chǎng)為導向統籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷(xiāo)售、成本控制方面下足功夫。

    四是深入推進(jìn)企業(yè)重大改革與戰略重組。要在近兩年推進(jìn)內部經(jīng)營(yíng)管理體制機制改革的基礎上，把改革的重心放在推進(jìn)企業(yè)戰略重組方面，保障企業(yè)持續良性發(fā)展。要以資本運作為核心推進(jìn)戰略重組；以盤(pán)活資產(chǎn)為途徑推動(dòng)資產(chǎn)貨幣化；以增強活力為目標推動(dòng)生產(chǎn)單位改革；并抓好職工隊伍穩定工作。

    尊敬的董事長(cháng)，面對異常嚴峻的困境和巨大的困難，青海慶華集團決不繳械投降，我們有決心在中國慶華的正確領(lǐng)導下，穩定運營(yíng)主線(xiàn)，防范資金風(fēng)險，爭取在企業(yè)戰略重組上取得突破，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。