內蒙古集團以“深化安全生產(chǎn)月活動(dòng)，實(shí)施安全發(fā)展戰略”為主線(xiàn)，以“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，聚焦本質(zhì)安全、資源節約、環(huán)境友好、科技創(chuàng )新型企業(yè)建設，保持了安全穩定發(fā)展的良好局面。幾年來(lái)，內蒙古集團始終堅持“安全第一、預防為主”，強化安全管理，加大安全基礎工作力度，建設安全生產(chǎn)文化，將安全生產(chǎn)納入了“標準化、規范化、現代化”的管理軌道，營(yíng)造了關(guān)心安全、重視安全、做好安全的濃郁氛圍。
    提高門(mén)檻，塑造安全文化理念。
    內蒙古集團集中開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，深入宣傳黨和國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)的重大決策部署，普及安全知識，弘揚安全文化，依法治安，以安治企。定期召開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )、一線(xiàn)安全生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )等，從宣傳板報、張貼標語(yǔ)、安全教育宣講等方面入手，利用宣傳工具，采取多種形式，開(kāi)展安全整治意義、目標、重點(diǎn)及措施的宣傳。引導員工牢固樹(shù)立 “安全壓倒一切，事故否定一切”、“安全貫徹于生產(chǎn)，生產(chǎn)依賴(lài)于安全”“生命至上，健康至上”等意識。去年，各分公司進(jìn)一步強化安全管理制度，加強了“三項崗位”人員、班組長(cháng)和農民工培訓工作。集團礦山三級培訓中心根據礦井安全生產(chǎn)實(shí)際需要，對班組長(cháng)以上的管理人員、特殊工種人員，分批組織培訓，確保了上崗持證率達到100%。百靈煤礦2012年累計培訓12批次共900多人，其中6期崗前培訓，人數760人；7期特殊工種培訓，培訓人數180人，做到了100%培訓后下井、100%持證上崗。煤化公司焦化事業(yè)部堅持員工三級教育不放松，對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行不低于90學(xué)時(shí)的安全知識培訓，2012年共培訓新員工290人，經(jīng)考試合格后，準許上崗；個(gè)別初試不合格的人員采取再培訓、再學(xué)習、再考試，對于兩次考試不合格者，不予錄取。慶華馬克洗煤廠(chǎng)按照相關(guān)教育培訓制度，車(chē)間、部門(mén)每季度進(jìn)行一次全員培訓考試，依照成績(jì)獎懲，同時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部予以備案，使崗前培訓教育率達100%。
    認真篩選，逐一排查嚴格監管。
    內蒙古集團領(lǐng)導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，成立了以黨委副書(shū)記為主任的安委會(huì )領(lǐng)導小組，形成以各分公司經(jīng)理為首要安全員的安全網(wǎng)絡(luò )，以安全管理第一責任人、具體分管領(lǐng)導、各部部長(cháng)，分公司經(jīng)理、職工的管理鏈條。結合生產(chǎn)實(shí)際，制定了慶華集團安全工作規章，對安全生產(chǎn)做了具體安排。內蒙古集團還成立了監督檢查小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結合，正規檢查和抽查相結合的質(zhì)量檢查制度。內蒙古集團加大重大隱患排查與治理力度，堅持每月進(jìn)行一次重大隱患排查治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)行動(dòng)，針對查處的問(wèn)題，采取相應的措施，在公司安全辦公會(huì )上提出解決方案，再由各有關(guān)部門(mén)、基層單位按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查。集團公司從去年到現在，組織了大型檢查和專(zhuān)項檢查28次，動(dòng)態(tài)抽查30余次，下發(fā)限期整改通知書(shū)26份，并全部按期整改了，做到了及時(shí)消除了隱患，有利地保障了安全生產(chǎn)。
    緊盯不放，安全工作創(chuàng )新突破。
    內蒙古集團按照與盟安委會(huì )簽訂責任狀的要求，將全年的安全生產(chǎn)目標部署到各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，一級抓一級，一級盯一級，落實(shí)安全生產(chǎn)的決策。通過(guò)健全完善各項制度，天天緊盯，月月跟蹤，季季分析、年底獎罰。同時(shí)，分公司安檢部門(mén)與生產(chǎn)車(chē)間簽訂安全責任狀，組織專(zhuān)人對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》逐條進(jìn)行研究，出臺安全標準化工作方案；還將礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、消防等領(lǐng)域作為安全整治的重點(diǎn)，嚴格執行高危行業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，嚴厲杜絕違法、違規生產(chǎn)行為。各分公司以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵時(shí)段”為重點(diǎn)，對于薄弱環(huán)節和易燃易爆等重要區域，針對性的制定安全措施。對違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律和跑、冒、滴、等現象進(jìn)行考核。每月或每逢重要節假日進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，以及全方位、地毯式的檢查。至今，在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中，均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。促進(jìn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會(huì )的同步協(xié)調發(fā)展。
    筑牢堤壩，班組建設帶動(dòng)安全生產(chǎn)。
    內蒙古集團著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)班組基礎建設，以安全生產(chǎn)為把手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)安全管理水平。去年企業(yè)以避免和減少生產(chǎn)安全事故為目標，全面展開(kāi)了安全型班組建設，目前已見(jiàn)成效。全集團800多個(gè)班組普遍組織全體員工學(xué)習了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《新工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等文件和法律法規。各個(gè)班組不斷健全和完善班組制度，《交接班制度》、《班前會(huì )制度》、《班組學(xué)習培訓制度》、《班組績(jì)效考核制度》等業(yè)已完善和執行，員工們的安全技能大大增強，安全自覺(jué)性大大提高，創(chuàng )建安全型班組大大推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)。          

（來(lái)源：內蒙古集團 循智 辛躍飛 ）